创意

　　安普公司的信号通讯部的新业务创意强调现有产品和新产品不同的市场应用。三种创意成功了（带状同轴线和它的连接器——总称为电缆组件;商用射频连接器;同轴线抽头装置——用以将遮蔽式电缆与信号源连接或“抽头”）。有两种创意不太成功，但在这一研究结束时仍在继续（军用的SMA射频连接器;光纤电缆投资）。有三种创意失败了（输电缆;半刚性电缆组件;郁金香插头——前面两个是高级电缆设计，第三个则是通过诸如Radio Shack公司的电源插座供消费者使用的低成本的连接器）。

　　3M公司缩微技术部的创意则是一个战略的组成部分之一。这一战略旨在向市场提供一个完整系列的使用缩影胶片记录、存档、恢复文本和图画信息的产品、系统、耗材和服务。给定利用3M公司缩微技术部强大的销售体系的战略，这些创意中的大多数都是新产品，而不是新市场。三个新创意的成功［用于打印缩影胶片复本的干式银盐纸，用于打印诸如卫星图像等的有特殊用途的成像产品，以及用于打印高质量缩影胶片的田中（Tanaka）打印机］大大出乎意料。另一个创意也成功了（用于办公的16毫米文档管理产品系列）;一个虽不成功但仍在继续（105毫米微影卡系列）;一个则是财务灾难（计算机输出缩微胶卷Com，即Computer Output Microfilm——包括副产品Beta Com——传统缩影胶片和新型计算机技术联姻而成的混合产品）。几个外部项目，包括合资和特许协议，也在3M公司的缩微技术部中继续。没有一个项目事关重大，但这些项目不是以失败告终就是没有实现期望结果——其中田中打印机却是个引人注目的例外，这一项目得到特许并与一家日本公司合作开发。

　　孟山都公司加工产品部的创意则试图利用公司所有的循环再生瓶（Cycle Safe）和高速连续注射成型（continuous injection molding，CIM）技术开拓新市场。这些创意中没有一个成功。一个（RCA碟片盒，用于存储RCA录像光碟的塑料“透明盒”）已难以为继;这一研究结束时其他三个创意仍在接受专业委员会的评审（用于诸如果汁和啤酒等热灌装产品的热灌装OPET塑料瓶——业已实现的用于诸如软饮料等冷灌装产品的PET塑料瓶的后续产品;用于卡车轮胎的防喷射的挡泥板;用于去除道路和公路积水的排水垫）。

　　施乐公司办公产品部的创意则是向市场提供一系列产品的战略的一部分，这些产品可以升级并在主要定位于专业人员的办公自动化系统中相互连接。在四个创意中，一个（记忆书写打字机）成功了，当本书的研究结束时其他两个创意仍在接受专业委员会的评审（以太网卡，早期的局域网络产品;施乐820个人计算机）。第四个创意则是一个财务灾难（以图形用户界面和鼠标的首次商业应用为特色的明星专业计算机工作站——用于施乐公司帕洛阿图研究中心的早期的ALTO牌计算机的后续产品）。

　　

本文摘自《公司的企业家精神》

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　　 大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献，本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。