孟山都公司的DGM 1:丹·斯图尔特

2014-04-09 16:22:12

  从销售和行销起家,丹·斯图尔特被看做一个“有亲和力的人”,一个有能力的战略思想家。当他作为事业部总经理接管孟山都公司的加工产品部时,他发现这是一个紧随前任“短柄小斧时代”(hatchet era)的士气低迷的组织。一些产品线被出售,职员被削减。斯图尔特试图通过授权给下属以发展现有业务来增加这一部门的士气,同时利用企业家精神来创造新业务。

  在三年半多的时间里,部门的士气和某些业务的绩效得到改善,斯图尔特发起的两个新创意(防喷射膜和可拉伸瓶)开始显现出希望。到那时为止,斯图尔特获得了“公司的企业家”的声誉,并在其事业部总经理5年任期的最后18个月被授权负责两项公司风险投资(棱镜分离器和辐射动力学有限公司)和另一个单位(环境—化学部门)。本书的研究只追踪了斯图尔特在其任事业部总经理时仍然负责的加工产品部的发展情况。

  斯图尔特掌管下的三个新单位最终和加工产品部合并,创建了工程产品部。斯图尔特被任命为这一新部门的事业部总经理,直接向执行副总裁(EVP)而不是常务董事(managing director)(相当于集团副总裁)汇报。似乎有点混乱,但是斯图尔特仍然是加工产品部的事业部总经理。加工产品部仍被称做一个部门,尽管它现在是工程产品部的一部分。这一重组发生四个月之后,斯图尔特升任孟山都公司“皇冠上的明珠”——农产品部的常务董事。

  

本文摘自《公司的企业家精神》


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