信息公开的代价

2014-04-08 13:53:11

  企业实施主动透明化策略,无论是在新的运营职能、记录与汇报机制、同企业股东的交流方面,还是在外部审计等各方面,企业都需要为此付出相应的成本。对于规模较小或是经营状况惨淡的公司来说,这样的一笔支出无疑可能为它们走向“透明化”泼了冷水。有着3亿美元销售额的位于加州的宝蓝软件公司(Borland Software)指出,2002年《萨班斯奥克斯利法》中关于企业披露方面的规定使公司每年额外增加300万美元的支出,约相当于公司利润的10%。这笔支出主要包括会计审查、法律援助(包括公司新雇用了两名内部律师),以及另外花在管理公司保险成本的主管官员身上的100万美元。

  像英国石油、福特以及惠普之类的公司也负担着许多类似的支出,包括花费数百万美元用于给专职负责公司社会责任的人员开薪水及用于年度可持续发展报告、外部举证、咨询之类的各种事务。尽管这样做已经成为商业惯例,但是很多公司还是感觉在这方面花费过高。

  即使是对于那些既有钱又在透明化方面“有所作为”的公司来说,由于他们中只有很少的一部分有着透明化的企业文化传统,大多数公司都还是需要投入大量财力与时间去构建透明化所需的流程与基础设施。

  

本文摘自《透明化时代将如何推进企业变革》


   我们正进入一个前所未有的透明化时代,所有的公司都必须使自己在股东、顾客、雇员,合作伙伴甚至全社会面前保持完全的透明,这在漫漫历史长河中还是第一次。无论是财务数据、雇员抱怨,还是公司备忘录、环保惨案、产品缺陷,抑?是发生在别国的示威游行,丑闻以及新政策,只要你知道该去哪里寻找这些消息来源,你就可以洞晓天下事,所有的好消息和坏消息都逃不出你的法眼。
  欢迎进入赤裸公司的时代。透明化正在带来变革,这一变革大潮正在冲击我们的经济和各个行业,也迫使公司重新思考并定位其核心价值观。
  著名的畅销书作家泰普斯科特和蒂科尔通过壳牌石油公司,奇基塔公司、强生公司等公司的实例,向我们揭示了如何在新的时代成为领跑者,而非只是疲于应战的跟跑者。

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