一个必要的经济学模型(2)

2014-03-29 14:36:47

现在的奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的中国民营百强企业：有30多条国际一流水平的生产流水线；在全国设立了100多个营销机构、3000多家连锁专卖店、800多处店中店及专柜；美国、印度和中国香港等地设立了分公司、办事处；同时在意大利、广州、温州设立了三个设计信息中心，每年开发出5000多个新产品，确保奥康集团的产品始终走在潮流的前列。（《温州模式的重构与再造》，王振滔著。此文为２００６年４月长江商学院ＥＭＢＡ硕士学位论文，指导老师曾鸣。）

让我们快速回顾奥康的发展历程，它大体经历了六个阶段。

初始阶段（1988—1991年）：1988年奥康集团前身永嘉奥林鞋厂成立，创办时资金仅3万元，10多名员工，年产值不到10万元。1991年以股份合作形式，开始了第一次上规模的生产扩建，当年产值突破100万元。在这四年的时间里，完成了资金的积累和制鞋经验的积累。

起步阶段（1992—1994年）：主要有三个标志：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招聘300多名员工，当年的产值达到1280万元；二是进行了股份合作制企业的规范化建设，1993年与外商合资建立中外合资奥康鞋业有限公司；三是品牌的起步，1994年“奥康属大家，潇洒你我他”的广告语宣示了奥康品牌建设的起步，当年奥康商标成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。

快速发展阶段（1995—2002年）：1995年6月，经温州市政府批准组建奥康集团；1996年产值达1.18亿元，名列浙江省制鞋行业第二名，实现利税1500万元；1997年6月升格为省级集团，同年7月，被国家农业部批准为全国乡镇企业集团，8月，被国家工商行政管理总局核准为无区域集团。当年产值达2.38亿元，利税3500万元，比上年翻了一番多，被评为浙江省最佳经济效益乡镇企业，名列同行前列。1998年2月，奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。当年产值3.78亿元，利税4800万元，比上年增长50%以上。1999年，奥康斥资2000多万元引进6条意大利流水线，当年产值达到了4.6亿元，名列浙江省行业规模第二名、经济效益第一名，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。

多品牌经营阶段（2001—2002年）：这一段时期，奥康相继推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功，当年产量达700多万双，产值8.2亿元，利税1.2亿元。根据中国皮革工业协会五项经济指标的综合评估，奥康位居全国同行业第三位，浙江省第一位。奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。

多元化投资和国际化阶段（2003—2004年）：2003年，奥康开始实施多元化战略和国际化战略，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩，建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，与意大利鞋业第一品牌GEOX实现强强联合，力争早日将奥康品牌建设成一个国际名牌。

2004年，奥康成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。GEOX呼吸鞋成功下线并销往国外，奥康在国际化的道路上开始显性。6月，奥康联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团——中瑞财团，开始探索中国民营经济全新的发展和经营模式，力争实现中国民营企业从优秀到卓越的转变。

爱心传递和奥运供应阶段（2005—2008年）：奥康成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。中国第一个以企业家名字命名的非公慈善基金会——王振滔慈善基金会成立，一种全新的慈善理念和模式也宣告诞生，奥康在爱心和奥运两驾马车上快速迈进，逐渐成为中国企业建设的最为醒目的风景之一。

看热闹的人可能会在这样的发展轨迹中看到奥康纷繁的荣誉，比如省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业、浙江省名牌产品、中国十大真皮鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等等，但我却更愿意越过这些耀眼的称号，在温州的土地上四处流连，希望找到奥康的另一种密码。

所以，现在我将温州背景下的奥康置放在索托经济学模型之下，从温州经济的发生链开始，希望找到奥康20年发生与发展的经济学原因。

本文摘自《一个企业背后的发展史》

　　这是一家典型的浙江企业。
　　这更是一家以自由主义精神为主导的市场经济下成长起来的民营企业。
　　从小小的鞋铺起家，一直发展到成为知名的民营制鞋企业，奥康的发展过程是典型的温州制造业的发展之路。就是在浙江的商业环境下，在充分的市场竞争的条件下，奥康才逐步地确立了自己的地位，并将路越走越宽。在民营企业的成长过程中，奥康的典型意义不仅仅体现在其已经成为民企中成功的代表，更体现在其在自由竞争模式下，所体现出的经济学价值。