温州企业的土壤

    5.温州企业的土壤

    在某种意义上，温州企业的发展在上述向度上找到了合理的方法论，并开始大面积带动温州中小企业的成长。

    而诸如20年后奥康这样的大型温州私人企业终于出现，她的土壤正是星星点点的温州中小企业。

    从历史流变上看，温州的中小企业分属集体所有、个体所有、合伙制，是混合型所有制。它们已在全市GDP中占到了最大份额。常态下的产业革命兴起时，人们都说企业“大的是好的”。今天信息革命兴起，又有“小的也是好的”的观点。小企业把物质劳动和经济决策统一于一身，利于萌发创新意识；而创新机制又接近生产单位，利于提高技术更新速度，争取市场先机。在温州，50万块钱就可以办个小企业。小企业数量众多，能吸纳分散于全社会的人才和资本，每个企业又是一个小学校，可以培养大批的企业家。既能实现经济增长，又能实现充分就业。

    在企业形态上，温州经济的确做到了大小兼备，而温州又无疑生长出了一批民营大企业。国内大企业，规矩很多，等级森严，行动僵化，办事迟缓，形成路径依赖，很难改变。为避免这些弱点，温州竟然一开始就试图避免这样的制度困境，努力探索建立现代企业的新途径。事实上，浙江其他地区的乡镇企业也带有“小全民”的负面影响。前几年也实行了体制改革，推行了股份合作制，社员自由持股，允许干部持大股。据调查，改革后，经济效益明显提高。在全国市场欠景气时期，浙江的乡镇企业仍能保持稳定增长。但比之温州的原创性私营企业，它们的制度性不足仍然十分醒目。

    浙江的国有大企业也存在这样的问题。资产总量增加，在全省国民经济中起到了主导作用，但是由于资本密集型生产机构对劳动力需求较少，目前还需要精简人员，以利提高效益。

    如此，温州企业形式的出现，为区域经济提供了新视野。大量的中小私营企业为下岗人员再就业提供机会，减少就业压力，而政府利用这个时机，加快建立社会保障制度，在某种意义上从根本上改变了区域经济的总体结构。所以，正如浙江省某领导人所说，非公有制经济的发展，乃是国有企业进行改革的外部条件。

    这正是温州经济的生命力之所在。在传统的社会等级制度层面，温州经济是彻底意义上的老百姓经济、草根经济，在开放的市场意义上，温州经济是完全的竞争经济。温州老百姓自力更生求生存、求发展，多干少说，或者只干不说，用一种平常心埋头苦干，在一种不完备的、有某种风险的制度背景下，催生了温州经济和温州企业这两个重要的经济学命题。

    事实上，如同其他地方遇到的阻力一样，温州经济也曾一度遇到姓资姓社、姓私姓公之争的干扰，温州经济的发展过程，也是一个相互博弈的过程。20世纪80年代初，某地向中央告温州的状，称温州是“资本主义社会”。在这种情况下，温州人还是按照客观规律办事，照旧实事求是、埋头苦干，这是温州的一个好传统。好传统不能丢，正是这样的传统，温州人似乎永远不满足于已有的成就。已有的成功，只不过创造了一个新起点，但不能使之成为发展的终点。自我满足情绪发生之日也就是落后的开始之时。一个国家如此，一个地区如此，一个人也是如此。

    这正是王振滔和他的奥康多年来行动的一个基本准则。

    奥康的档案记录了2001年底中国加入WTO之后温州人当时的思考。

    “温州已取得很大成绩，必须面向未来，必须面向国际，不但要参与国内的市场竞争，也要参与国际的市场竞争。我国于2001年12月11日成为世界贸易组织(WTO)第143个正式成员国，除了一般WTO成员国所能享受的权利外，我国作为发展中国家还将享受WTO各项协定规定的特殊和差别待遇。我国关税从31.5%降到14.5%，一般工业品从24.6%降到9.4%，从两位数降到一位数，信息技术降到0。今后将更多地允许外国货进入中国。我国也可利用同样的优惠条件，向100多个WTO的成员国出口商品。这表明：从此，我们将走向激烈的国际市场竞争。”王振滔2001年12月在公司年终总结大会上的讲话。

    这是王振滔在当年年终总结大会上的讲话稿的一部分，他甚至如此说：温州过去在国内竞争中是很有力度的，今后要接受国际竞争的考验。必须主动地、有准备地接受这一考验。如果温州有更多的产品出口，可以给国家增加外汇收入，平衡我们的国际贸易，使我们放开门户不受损失，少受损失。加入WTO既不是一个陷阱，也不是免费午餐，而是一个不可避免的现实。面对现实必须加紧工作，工作的总目标就是技术创新、制度创新。

    创新成为这个时候奥康的最大主题。王振滔提出了三大思路：

    第一，提高产品质量、实现二次创业。为提高产品质量，温州有过两次创业史，其中一次是纠正假冒伪劣行为，改进质量，取得信誉，值得称赞。今天，现有产品的现有技术又需进一步提高，使质量升级，成本降低，创造品牌，打进国际市场。为此要成立一个技术服务中心，开辟一个产品目录，更新生产技术，更上一层楼。奥康一直把产品质量视为企业发展的生命线，特别是细节问题。对产品的质量要进行层层把关。

    第二，树立创新意识，更新生产技术。创新能实现突破，技术能实现产业优化升级。为此，一定要大批引进与培育人才。当代市场上的商品竞赛同时又是技术科学的竞赛，而技术科学的竞赛又是人才的竞赛。温州工业，从个体经济起步，以家庭经营形式为主，有优点，也有弱点。优点是具有广泛的经济启动能力；弱点是，它被血缘关系所束缚，妨碍多方引用新的人才。为引入人才，必须向五湖四海开放。今后的经济将向知识经济演变，知识经济不是消灭物质，而是改进生产投入比例，把产品中的知识含量不断提高，把人力资本作为第一生产要素。

    第三，积蓄力量，积极应对知识经济。知识经济，需要进行风险投资，开发高新技术，重点推广计算机技术，利用电子计算机设计产品。要学会利用互联网，搜集信息，传递信息，发布信息，发现商机，并利用机会去发展壮大自己的企业。

    在奥康的发展史上，王振滔的这一次讲话显然具有多向价值。以此也可印证，温州人似乎比许多人看得要远，要超前。事实证明，从2001年开始，王振滔和他的奥康的确进入了快速发展的时期。奥康20年的发展历程，如果说2002年之前的14年是它们的积累阶段，那么，2002年之后，一直到2008年这6年，就是奥康发展的黄金时代。这6年，王振滔让他的奥康成为了中国人众所周知的品牌，也让世界各国的同行把奥康看成了一家有尊严的中国企业，无论从哪个角度看，今天的奥康都是一家影响深远的公司了。

本文摘自《一个企业背后的发展史》

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　　这是一家典型的浙江企业。
　　这更是一家以自由主义精神为主导的市场经济下成长起来的民营企业。
　　从小小的鞋铺起家，一直发展到成为知名的民营制鞋企业，奥康的发展过程是典型的温州制造业的发展之路。就是在浙江的商业环境下，在充分的市场竞争的条件下，奥康才逐步地确立了自己的地位，并将路越走越宽。在民营企业的成长过程中，奥康的典型意义不仅仅体现在其已经成为民企中成功的代表，更体现在其在自由竞争模式下，所体现出的经济学价值。