修桥故事背后的道理（2）
“山姆，假如你是一家企业的老板或者经理，总是会遇到这样或者那样的问题的。这些不时出现的麻烦总是会耗费人的不少精力。当老板为这些问题焦头烂额的时候，对你这样的员工来说，这就是天赐的良机。”
山姆不解地说道：“这……先生？”
“一个人的难题就是另一个人的机遇。”上校回答道，“故事里的上尉抓住了机遇，帮将军解决了难题。
“这就是我们要说的第四颗成功之种——‘成为解决问题的人，而不要制造问题！’”
（参加原书P77）
成功的种子4
成为解决问题的人，而不要制造问题！
Seed of Success #4
BE THE SOLUTION, NOT THE PROBLEM.
“对大多数人来说，第四颗成功之种似乎都一目了然，但你会惊奇地发现不少员工还是忽视了其中的一点，那就是，不制要造问题。
“这些事情可能很简单，只是一些平平常常的事情，诸如每天按时上班、换班、准点到岗开工、不擅自拖延休息时间，以及不在上班的时候以闲聊浪费自己的和同事的时间等等。
“当然也包括更为重要的东西，比如，优质高效地完成你的本职工作，哪怕是你最不喜欢的工作。做到照章办事，尤其是注意安全条款。
“对你来说，这些都是容易做到、相对简单的事情，但你会发现有不少人并不这么去做，而是在工作中制造事端。
……
“山姆，要学会成为你的老板的希望（a bright light for your boss）。看看工作中还存在什么问题，你自己要想想如何去解决这些问题。有朝一日，当你的老板把你当作一个解决问题的人时，你的进步就大了。”
山姆看着上校的眼睛，说：“我明白了，‘成为老板的希望’，就像您当初帮助我出主意,让我看见了希望一样。”
“谢谢你，你这么想真叫我高兴，山姆。”上校说着。
第二天，上校便去了新奥尔良，留下山姆独自琢磨怎样才能成为解决问题的人，而不是问题的制造者。
……
本文摘自《让你成为一名卓越的领导者》
21世纪是一个人才的世纪。对优秀的企业而言，吸引和培养人才始终是一项重要的工程；对想获得成功的个人而言， 成为一名被企业渴求的人才是事业的关键所在。那么，什么是人才呢？说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。
本书以20世纪30年代美国经济大萧条时期为背景，通过一个年轻人如何学习5颗成功 的种子的故事，告诉读者一名最有价值的员工应该：
·先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报；
·善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人；
·在工作中永远充满紧迫感；
·让自己成为一个解决问题的人，而不是问题制造者；
·从来不会说：“这不是我的工作！”