唱反调的人(5)

2014-03-24 22:52:05

    长话短说

    “用人如器”是李世民用人的一个理念。用人才就如同使用器皿一样,不是要全才全用,而是专才专用。不指望茶壶有铁锅的特长,也不指望铁锅有茶壶的作用。任何一个器皿都不是全能全才的,每个器皿都有其用处与长处。

    天下事,有高雅事也有庸俗事;天下人,有君子也有小人。面对复杂多变的具体情况,一个领导者要有能力使用君子,使用高尚之人;也要有能力使用小人,使用庸俗之人。用君子做君子的事情,用小人做小人的事情。亲贤臣,治小人。作为管理者,面对的不管是老虎还是老鼠,都不要害怕,也不要让它们处在自己的视线之外,要运用管理手段把它们驯服了、管住了,让它们接受组织规范并为组织做贡献。

    多样化是大自然的一个基本法则。天上飞的有大雁老鹰,也有苍蝇蚊子,地上跑的有狮子老虎,也有老鼠蟑螂。每种动物都扮演着自己在生物链中的角色,毛毛虫代替不了老虎,老虎也代替不了毛毛虫。组织的情况和自然界是很相似的,岗位的安排同样需要保持稳定的多样性,该安排老虎的不能安排毛毛虫,该安排毛毛虫的也不能安排老虎。

    展示人才政策,最好的途径莫过于用好身边的人,把身边平庸的人用好了,给了应有的待遇,甚至是比较理想的待遇,那么杰出的人才就会认为:这样的人都能得到这么好的待遇,那我一定有机会。于是他自然就来了。这就叫做善待眼前人,招揽天下人。

    组织的运转从来都是由权力推动的。没有科学陪伴的权力依然威风凛凛,没有权力陪伴的科学则备受摧残。所以,科学要想在组织决策中发挥作用,就必须善于和乐于与权力联姻。联姻不是卖身,不是做奴隶、做仆人、惟命是从。在发生分歧的时候,要积极主动沟通,注重情感交流,善于使用私人场合和非正式沟通,要展示自己的事业心,展示自己对领导对企业的感恩之心,要把企业的成败和自己的未来蓝图连在一起。相反,科学如果不能和权力达成一致,便会被抛弃。这种抛弃,对双方来说都是悲哀的结局。没有科学内助的权力是盲目的权力,没有权力支持的科学是孤独的科学。

    要让能人有事情可做。企业可以有闲事,但是不能有闲人;庸人闲下来就会找事,能人闲下来就会闯祸。所以人人都要忙起来,都要有事做,特别是能人,一定要给他一个足以让他觉得自己的能力能够得到发挥的领域。这个策略叫做“不断搅动锅里的水”。生命在于运动,管理在于折腾。

本文摘自《带卷史书当领导》


   管理是需要“品”的,而本书正是一盏上好的“管理龙井”,耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见,于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略:
  树立权威:罚上立威,赏小取信。
  用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分饼画饼,厚赏惜赏。
  宽严尺度:制严语宽,先严后宽,近严远宽,上严下宽。  

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