第四节　勇于挑战强者(2)

　　●●生鱼片理论

　　李健熙曾语重心长地告诉三星的技术研发部门，高科技产业是真正的“时间产业”，机会稍纵即逝，一旦失去机会，企业就会一蹶不振。因此，三星考虑的往往不是现在怎么做，而是五到十年之后能拿出什么产业和技术，他们不断确立和调整“未来核心产业”，并在技术不成熟、市场前景模糊的情况下，率先开发一些匪夷所思的项目。他们往往直接超越日本或欧美国家做出跨世代的产品，保证其世界领先的地位。

　　向强者挑战，必须领先一步。俗话说，领先一步则步步领先。在田径赛场上，越是世界高手的短跑比赛，越容易出现偷跑的犯规动作。难道选手们不懂得比赛规则吗？当然不是，选手们为了超越对手，都想在起跑上占优势。短跑比赛讲求的是速度，零点零一秒的差距也可能将冠军拱手让人。起跑的快慢，往往决定选手是否能在最后胜出。

　　在全球饮料市场上，可口可乐和百事可乐不断彼此竞争。在1970年代时，由于生活节奏的加快，消费者在喝饮料时更喜欢轻便的包装。百事可乐敏锐地捕捉到这种市场信息，便立刻将玻璃瓶换成塑料瓶，并获得极大的成功，大大的领先可口可乐。当可口可乐发现后为时已晚，更为此花费了数亿美元的广告改变形象。

　　百事可乐在产品开发上领先一步，轻易将可口可乐抛在脑后，李健熙也对此深有感触。因此，他将三星的竞争策略形象地归纳为“生鱼片理论”。

　　作为“时间产业”的电子产品生产，升级的速度非常快。今天的畅销产品，明天可能就滞销。电子产品就是生鱼片，当天捕获的鱼能在高级餐馆卖到很好的价格，但第二天就只能降价买给普通餐馆。因此，三星总是将最新研发的先进产品推向市场，在获取丰厚利润的时候见好就收，紧接着再推出更新的产品。因此，三星的行动电话、ＬＣＤ电视、储存芯片和摄影机一直领先于它的主要竞争对手，占据市场领先地位，奠定其高出其它产品的价值。

　　企业的发展理论同样适用于人生，首先要具备向强者挑战的信心和勇气，如此才能促使自己不断进步。在制定人生规划的时候必须具备超前思维，如此才不至于陷入被动挨打的境地；在采取行动的时候必须领先一步，如此才能抢占先机，享受领先的乐趣，同时成为赢家。

本文摘自《创新之神李健熙的思考方式》

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　　 三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌；企业的收益增加了66倍；品牌价值超过160亿美元……
本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论，并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验，试图为读者找到企业经营的要诀。