第五节　处处留心皆学问(1)

　　李健熙是一个联想和想象力都很丰富的人，他可以在家庭生活、体育运动、休闲娱乐等看似与企业管理毫无关系的活动或事件中，找到一些对企业经营有帮助的哲学思想和理论，并反过来指导企业经营，创立了一些独特的管理理论。

　　2005年4月，在切尔西（Chelsea）的斯坦福桥体育场，三星电子欧洲区总裁金寅洙和英国切尔西俱乐部首席执行长彼得．肯扬（PeterKenyon）签署了赞助协议。该协议规定，三星直到2010年都将拥有切尔西俱乐部和球队的冠名权，三星将成为切尔西在行动电话、影音产品、白色家电，以及ＩＴ产品设备方面的唯一使用产品。这是切尔西俱乐部历史上最大的赞助协议，也是三星电子历史上除了奥委会赞助之外，第二大赞助协议。

　　正如切尔西俱乐部的首席执行长彼得．肯扬所言：“三星是世界上最著名的品牌之一。在切尔西未来的全球发展计划中，三星将扮演关键的角色。也相信在三星的策略目标之中，我们能够扮演类似的角色。从双方最近快速的成长，以及优良的表现和市场目标来看，这将是一次伟大的合作。”三星赞助切尔西俱乐部，旨在利用俱乐部的全球影响力，“进一步拉进与消费者之间的距离，并且促成双方的成功与加强品牌辨识度。”

　　●●“三节拍”的成功组合

　　对切尔西球队吸引了场场爆满的球迷和观众，李健熙也有自己的见解。他将球队的经验总结为“三节拍”的成功组合：场上各位置都是世界最高水平选手，拥有领导能力出众的教练，以及俱乐部的有力赞助。他认为，“企业经营中也需要具备三个节拍，做到这一点才能成为一流企业。这三个节拍就是优秀人才的创意、具备卓越先见与领导力的经营领导阵容和经营体系、顾客的信赖等。”

　　如果少了“三节拍”的配合，切尔西的活力和品牌效应就无法实现。正如一个成功的足球队，一个优秀的企业在人才、经营和市场三个方面必须密切配合。这三个方面配合好了，企业就成功了。

　　●●第一节拍，人才创意

　　21世纪是人才角逐的时代，优秀人才是决胜一切的关键所在。在现在的企业发展中，最核心的问题往往不是资本、资源和技术，因为这些东西都可以由人来创造。如何发现、培养人才，如何更好的组合、利用人才，将人才的潜能发挥出来，才是每个企业必须注重的事情。

　　主导全球搜索引擎的Google公司，更是依赖富有创造精神和创造力的人才，才能打造出一个企业发展的神话。

　　Google本来就是两位天才的产物，而Google在招聘、培养人才方面也是非常有创意的。想进入该公司的人，都必须通过一个匪夷所思的考试。Google公司还为每位“天才”量身定做专属的办公室，为他们营造家的感觉，只求他们能好好的发挥他们的创意。在外界看起来，Google公司的办公室根本不像办公室，更像游乐场或休闲中心。

　　●●第二节拍，经营领导和体系

　　足球俱乐部的成功与否，球队的成绩好坏，关键在于经营。为什么近几年的世界杯足球冠军，并不是足球根基深厚、明星云集的巴西国家队，而是那些欧洲球队？是因为欧洲球队有了先进的经营管理。教练组是球队的灵魂，民主、科学的竞争体制保证了球队的活力。

　　企业管理更是如此，糟糕的企业总裁会将一个优秀的企业带向万劫不复的深渊，而富有远见卓识和领导能力的总裁却可让企业振衰起敝。而三星能奇迹般地度过亚洲金融风暴并获得长足的进步，依靠的就是李健熙的领导。他为公司确立的“创新经营”理念，采用了缩减产业、集中精力创造核心竞争力的战略，保证了公司的成功。

本文摘自《创新之神李健熙的思考方式》

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　　 三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌；企业的收益增加了66倍；品牌价值超过160亿美元……
本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论，并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验，试图为读者找到企业经营的要诀。