第三节　亲人不等于亲信

　　企业的竞争说到底是人才的竞争；拥有高素质的人才，才能从容地应对来自各方面的竞争。缺乏人才支持的企业很难有多大的发展，想成为挑战国外厂商的跨国企业更是痴人说梦。

　　被誉为世界第一经理人——通用电气公司前首席执行官杰克-韦尔奇说过：“只有最优秀的人才才能创立和管理最优秀的公司”。人才的重要性不言而喻。重用人才，任用德才兼备的人早就成为中外企业家的共识，建立一个世界级的企业就需要有世界级的人才。

　　●●唯才是举，唯才是用

　　古时有个经营茶楼的掌柜，因为茶楼位置比较优异，南来北往的生意人都愿意到他的茶楼喝茶歇脚，生意非常兴盛。老掌柜膝下有个儿子，生性顽劣，从小不学无术，对茶楼的生意更是不闻不问。有时候，老掌柜想起自己的儿子就非常生气，不知道他到什么时候才能帮他分担重担。随着老掌柜一天天变老，自然得面对接班人的问题。按照常理，自己的家业当然应该由儿子来继承，但他也认识到自己的儿子根本没有经营茶楼的能力。但老掌柜的儿子的心里却想着：“这间茶楼早晚是我的，除了给我还能给谁呢，总不至于让外面的人来当掌柜吧。”于是他仍然一如既往地到处玩，一幅胸有成竹的样子。没有人知道老掌柜此时的真正想法，更无从得知他在接班人问题上会做出怎样的决定。

　　老掌柜经过深思熟虑，打算让自己茶楼中的一个伙计当老板。这个伙计已经跟着他做生意很多年了，并深受老掌柜的熏陶。最重要的是，他是一个勤奋上进、脚踏实地的人，老掌柜非常欣赏他。虽然把茶楼交给外人是一个非常冒险的行为，但为了让茶楼继续经营下去，也只能如此了。在老掌柜看来，把茶楼交给自己的儿子只会加快茶楼倒闭的速度而已。

　　后来，老掌柜把茶楼放心地交给伙计。这是一个让他非常痛心的决定，更是一个让全家人反对的决定，但他还是这样做了。因为，他不想将自己辛辛苦苦建立的茶楼毁在自己的儿子手中。

　　重新思考老掌柜的做法，得深深地佩服他的勇气，因为他能不顾巨大的压力和世人的眼光而坚持自己主张，更重要的是他唯才是举、唯才是用的坚持。台湾著名的企业家郭台铭就提出了自己成功的秘诀：“我之所以成功，我的企业之所以成功，全凭‘用才’之道。一个优秀的企业家不但要能够吸引人才，更重要的是要留住人才。”

　　●●唯亲是用，必损事业

　　李嘉诚是个杰出的企业领袖，在他的带领下，旗下的长江实业与和记黄埔两大企业，纷纷加入世界跨国公司的行列，他也被誉为“李超人”。李嘉诚的成就与他的善于用人、唯才是用的政策分不开。领导者应该善于发现和运用人才，将人才放在最适合他的地方，发挥人才的最大效用。如果人才没有得到重用，不但会造成人才的浪费，还会影响企业的正常发展。

　　李嘉诚选用人才从来不加设限，不管是中国人还是外国人，也不论男女，只要是人才，都会被得到重用。一个优秀的企业家一定得拥有“不拘小节找人才”的胆略。因此在李嘉诚的公司可以看到外国人位居要职，也能看到很多位居高位的女性管理者。

　　李嘉诚用国际化的视野，雇用一大批国际化的人才，打造一个国际化的公司。尤其为了尽快地与国际接轨，还聘请外国人担任公司的总经理，并且委以重任。正是因为这批外国主管的协助，让李嘉诚在开拓国际业务上远远地将对手甩在身后。

　　李嘉诚经常告诉自己的高级管理人员：“唯才是用，必兴企业；唯亲是用，必损事业。”在李嘉诚的公司里，既有他的亲戚，也有他的朋友，还有很多公司管理人员的子女，但不是每个人都能得到李嘉诚的重用。想在公司谋得一官半职，不是靠关系，凭借的是真正实力。有能力的人自然会被重用，业绩平平的人随时面临被开除的危险。

　　李嘉诚在对待两个孩子方面也体现了他一贯的用人观。李泽巨和李泽楷先后以优异的成绩从斯坦福大学毕业后，想在父亲的公司工作，却被李嘉诚果断地拒绝了。“我的公司不需要你们！你们还是自己去打江山吧，用实际的工作表现来证明你们是否有到我公司上班的资格。”于是兄弟俩人决心用实际行动证明给父亲看，分别进入了房地产和投资银行打拼，克服常人难以想象的困难，都在自己的领域取得不俗的业绩，成了商界出类拔萃的人物，李嘉诚这才让他们到公司上班。

　　唯才是用是良策，任人唯亲不可取。唐太宗李世民说：“治安之本，在于得人；强国之本，在于用人。”只有会用人、善于用人的企业家才是一个真正优秀的企业家。

本文摘自《通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》

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　　 李嘉诚的人生智慧，最佳的成功范本！
　　他，1940年逃难到香港时身无分文，当过茶楼跑堂、钟表店店员、五金行小业务员、开设塑料花工厂、收购和记黄埔，最终成为世界十大富豪之一……
　　本书详细收录了李嘉诚的为人之道、经营智慧与成功哲学，告诉你赚大钱、成大事，让生意自动找上门来，以及让你抓住成功?会的奥秘！