第六节 善待人才

2014-03-21 21:37:26

  善待他人,就是善待自己。如果想得到别人的尊重,首先就应该尊重别人。如果你用敌对的态度对待周围的人,同样也会受到相同的“礼遇”;你对别人好,别人也会对你好;先帮助别人,别人也会乐意帮助你。很多人总在想为什么自己得不到他人的尊重,却没有扪心自问自己的所作所为,结果让自己的人际关系越来越糟糕。

  作为一个领导者,应该有博大的胸怀,经常关心和问候部下,体谅他们的难处,为他们分担忧愁。只有当自己的部下没有后顾之忧的时候,他们才会将更多的精力投入到工作中,大大地提高工作效率。美国罗氏旅游公司老板布鲁斯十分推崇仁义之道,在任何时候都是“员工第一,顾客第二”,最后把一家小旅行社发展成世界三大旅游公司之一。

  ●●善待部下才能留住部下

  巴顿将军是美国第二次世界大战时的名将,驰骋于北非、欧洲战场,所向无敌,可谓功勋卓著。他军纪严明,被部下称为“魔鬼将军”,但他还是一个善于体谅部下、关心部下的将军。

  第二次世界大战期间,巴顿将军率领装甲兵团登陆北非战场,战争异常残酷,大量的伤兵被安置在医务所治疗。巴顿经常抽出时间去探视受伤的将士,有一次他在没有事前通知的情况下,又到一个军队医院视察工作。当他走进伤员帐篷时,第一眼就看到躺在墙角的一个伤兵。医务长告诉巴顿,他是一个刚刚在战斗中炸伤的战士。看到这名已经被炸伤双腿的战士,巴顿内心非常痛苦,不知该如何开口说话。突然,巴顿单膝跪下,将自己身上佩戴的勋章摘下来,轻轻地挂在士兵身上,并亲自为士兵祈祷,还亲吻了这个士兵的额头。

  虽然这名士兵因疼痛还不能说话,但被巴顿的行为深深感动,并在内心告诉自己:“一定要重新站起来,报答巴顿将军。”巴顿转过身告诉自己的副官:“送这位士兵回家吧,他已经为这个国家尽了自己的责任。今后只要有士兵受伤超过三次,就应该送他们回家,他们做的够多了。”这位士兵最后竟然奇迹般地站了起来,重新回到战场,成为一名英勇杀敌的战士。

  巴顿如此善待部下,士兵在战场上个个舍生忘死,他的部队也变成一支打不散、摧不垮的“常胜之师”,所经之处都让敌军闻风丧胆。德军的一位将领曾经说过:“在战场最好不要碰到巴顿,他是一个让任何对手都胆战心惊的人。”

  善待部下,就是要让他们对公司和大家所做的事业产生认同感。大家聚集在一起是为了做一件有意义的事情,是为了让自己的人生更有意义、更有价值,并不是为了个人的私人利益。只要大家坐在一起,就会产生一种家的感觉,每个人的周围都会弥漫着和谐的氛围。

  善待部下才能留住部下。没有一个员工愿意在一个刻薄、冷酷的领导者底下做事,就算做也只是应付工作罢了,不会投入全部的精力和心血。

  ●●善待部下,部下才会善待自己

  李嘉诚深谙善待部下的道理,因为他知道只有善待部下,部下才会善待自己,才会把百分之百的精力投入到工作上。

  李嘉诚早年经营塑料花事业时,因为策略上的失误导致公司产品大批滞销,公司的财务状况变得十分糟糕。此时唯一的办法就是资遣员工,以降低公司的成本。对李嘉诚来说,这是一个非常痛苦的决定,无异于砍掉自己的手足。但如果不裁减员工,公司就难以维持,随时有倒闭的危险。

  李嘉诚忍着心中的剧痛告诉员工:“只要公司情况好转一点,就希望大家回来工作,仍然可以给每个人找到合适的工作。”危机情况后来很快就过去,李嘉诚重新找回被资遣的员工,恢复他们的工作。员工们简直不敢相信自己的耳朵,当时以为那只是李嘉诚安慰大家的一句话,根本没有放在心中,想不到李嘉诚说到做到,实现了自己的诺言。李嘉诚这种作为让员工对他充满感激之情,于是更加倍努力地工作。

  李嘉诚说过:“长江实业能扩展到今天的规模,要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”为了培养员工的业务能力,李嘉诚经常从公司选拔一批业务干部送到国外进修,公司负责全部的开销。不但如此,员工在国外学习阶段,公司照样付他们薪水。每个被李嘉诚送到海外进修的员工都会说:“李先生对待我们就像一家人,他是我们的衣食父母,我们能不加倍努力报答他吗?”

  回到国内后,这些人大都受到重用,在李嘉诚的公司担任重要职务。其中最为出名的就是长江实业的周千和、周年茂父子双双被送到英国专修法律。他们学成归国后,分别被李嘉诚提升为长江实业的董事和董事副总经理,成为公司不可或缺的重要人才。

  李嘉诚不仅善待员工,更对那些即将离职的员工充满歉意。他总是说:“公司有员工辞职,是因为我们做的不够好,没能给员工充分的施展空间,希望他们都能找到一份好的工作。”只要他能抽出时间,就会亲自为离职员工举行饯别酒会,并对他?说:“公司的大门永远为你们开着,只要在外面做得不开心,随时都可以回来。”

  让我们再一次记住那句至理名言:善待别人,就是善待自己。

本文摘自《通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》


   李嘉诚的人生智慧,最佳的成功范本!
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