第七节　大胆任用新人

　　股市有一句名言：“永远不要和趋势作对。在趋势面前，我们要学会顺应潮流。”世界永远是在一个不断更替演进的过程中向前发展，我们应该顺应这股趋势，敞开心胸接受不断出现的新事物。

　　年轻人是公司的新生力量和后备力量，更是公司未来发展的栋梁。一个领导者就要大胆提拔优秀的年轻人，让他们接受实务的考验，并藉此提升他们的能力，他们才会更快更好地成长。

　　●●提拔新人是一门艺术

　　新力的创始人盛田昭夫是世界第一流的大企业家，他能将一个几十人的小公司发展成为世界五百强企业，就得益于他对年轻人才的重视，经常提拔一些年轻人担当重要的职位。

　　有一次，盛田昭夫到新力的子公司视察工作，顺便听取他们领导者的业务汇报。在宽敞的办公室里，盛田昭夫仔细地倾听每个人的工作情况，并频频地点头表示认同，也显示他对这家公司的业绩表现很满意。

　　正当大家沉浸在一片欢声笑语时，坐在圆桌后面的一个年轻人突然站起来说：“董事长先生，我认为你可能太过于乐观了，公司的财务状况并没有您所期望的那样理想。为了达到预定的目标，我们付出了比其它公司更高的成本。”这句话无疑对盛田昭夫浇了一盆冷水，刚刚好转的心情一下子降到最低点，整个办公室的气氛顿时紧张起来。

　　盛田昭夫转身问这个年轻人：“不知道你有没有解决办法，我倒很有兴趣听一下你的看法。”这个年轻人没有丝毫的畏惧，把自己的想法详细说出来，并提出了自己的方案。

　　盛田昭夫顿时被年轻人提出的革新方案吸引，更对年轻人的勇气大加赞赏：“年轻人就应该这样，大胆地提出自己的想法，并坚持自己的主张。”盛田昭夫当时就决定撤销这家公司的财务长，任命这个刚毕业的年轻人担任这个职务。很多人劝他是不是再考虑一下，让年轻人在基层再锻炼一下。他立即拒绝了他们的请求，“让时间来检验一下他是否是一个合格的财务长吧。”

　　这个年轻人果然不负众望，三年后因为工作业绩突出，被拔擢到新力总公司担任财务长，成为新力历史上最年轻的财务长之一。

　　提拔新人是一门艺术。善于发现青年才俊，敢于让他们担当重责，只要运用得当就会收到出奇制胜的效果。公司的领导者更需要胆量和气魄，因为很多人会为之感到不公平，会受到来自各方的阻力。妥协退缩，还是“坚持己见，一意孤行”，任何一个成功的领导者都会毫不犹豫地选择后者，执着地做下去。

　　●●只要有能力，就要给新人机会

　　李嘉诚非常重视年轻人的成长，因为每当看到朝气蓬勃的年轻人，他总会看到自己当年的身影。在年轻人的任用上，李嘉诚从来是不拘一格，不会根据学历和资历提拔干部，只要他觉得这个年轻人有潜力，应该有一个更高的舞台时，总会果断地提拔他们。

　　周凯旋因为策划北京东方广场而名动一时，被誉为“东方女超人”。当时的周凯旋不过是一个年轻女子，但在北京东方广场项目所表现出来的组织能力和干练的工作作风深受李嘉诚尝识。当时的周凯旋可以说毫无背景，工作经历又不是很长，与很多人相比并没有多少过人之处。但李嘉诚认为，工作经历可以一点点地积累，业务能力也可以慢慢地培养，但做大事情的气魄和胸怀却不是能够从工作中学习到，这种能力是与生俱来的。这就是为什么经营企业很多人可以成功，但是要成为一名伟大的企业家，屹立商场多年不败，却很少有人能够做到。

　　很多人也为李嘉诚大胆任用新人感到忧心。“李先生这样不遗余力地提拔年轻人，一定冒很大的风险，为什么不让他们慢慢地升上来呢？”李嘉诚微微一笑：“经营企业哪有不承担风险的，如果只担心风险，不给年轻人锻炼的机会，那公司在十年或二十年后还能靠谁呢？现在冒点风险，就是为了避开以后的风险，让他们年轻人放手去做吧，我们就是他们的坚强后盾。只要有能力，就要给他们机会。”

　　长江后浪推前浪，一代更比一代强。现代企业的领导者就要敢于提拔新人，敢于用新人，给他们创造机会，让他们在人生的舞台上跳出更加辉煌的舞姿。

本文摘自《通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》

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　　 李嘉诚的人生智慧，最佳的成功范本！
　　他，1940年逃难到香港时身无分文，当过茶楼跑堂、钟表店店员、五金行小业务员、开设塑料花工厂、收购和记黄埔，最终成为世界十大富豪之一……
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