第十节　巧妙使用人才

　　管理界有句名言：“人才摆错位置就会变成垃圾。”每个人术业有专攻，特点各异，关键在于根据每个人的特点分配工作，尽量发挥其长处而避其短处，以求达到人尽其才的效果。优秀的人才只有被安排到最合适的位置，才能将自身最大的价值发挥出来；如果人才放在错误的位置，没有合理的使用就等于浪费人才，还可能招来负面的效果。

　　人才随处可得，但如何使用人才，做到知人善任却是一门大学问。因此，善于用人的领导者必定能成就大事，成就大事的人也必定是善于使用人才的人。一个领导者的重要任务就是将公司的人才放在他们最应该在的位置，而不是本末倒置，将一个优秀的人才放在最差的位置上。让每个员工人尽其才、人得其所，才是最佳的用人政策。否则，任意的安排人才只会给公司造成负担，更容易让最优秀的人才出走。

　　●●想找到人才，先得学会识人

　　历史典故告诉我们：善于用人才者得天下，不善于用人才者失天下。其中最为典型的例子就是汉高祖刘邦和三国诸葛亮用人才的故事。

　　刘邦善于识人，更善于用人。他根据个人特点，使用张良当军师，韩信为大将，萧何做丞相，终于平定天下。诸葛亮虽有扭转乾坤的能力，但也有犯错误的时候，让马谡守街亭。结果街亭失守，成为蜀国溃败的开端。可见人才的使用不可随意而行，要根据实际情况，因人而异，分配任务。

　　要想做到知人善任，巧妙地使用人才，必须要有辨识人才的能力。只有发现人才，对人才有全面地了解，才能做到善用人才。识别人才，发现人才就是要看到人才优异于其他人的长处。英国元帅蒙哥马利曾说过：“我把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备上述两种品质。聪明而勤快的人适合担任高级参谋；愚蠢而勤快的人可以被命令支配；聪明而懒惰的人适合担任最高指挥；至于愚蠢而懒惰的人，那就危险了，应该立即予以开除。”只有能识人，发现每个人的特点，才能发挥每个人的最大功效。

　　●●向唐三藏学习用人技巧

　　李嘉诚对使用人才有自己的一套方法：器重公司的老部下，也不会忘记重用年轻人；员工以中国人为主，但也聘用大批外国员工。无论用人政策怎么变化，都是按照每人的特点，结合当时的条件，选用最适合事业发展的人才，将他们安置在最合理的地方。

　　20世纪80年代初期，李嘉诚的公司发展非常迅速，尤其公司的房地产业务发展最快，而且前景看好，于是李嘉诚决定让一批敢拼、敢闯的年轻人担任领导职务，要以年轻人的那种“初生牛犊不怕虎”的精神来抢占市场。

　　反应灵活、口齿伶俐的人就让他们跑市场，开拓客户；那些做事谨慎、擅长财务分析的人，就专门搞企业融资，为公司的开疆拓土融通资金。等到公司的业务日益步入正轨，逐渐稳定时，更进一步提拔老将与重用年轻人，使其相辅相成，互为鱼水。随着公司的国际化进程逐渐加快，李嘉诚收购大批外国公司，就需要更多国际化的人才的加入。公司不但对外征求海外人才，让外国员工在公司上班。外国员工的进入，带来的不仅是先进的管理经验，更重要的对旧观念的更新、突破。

　　李嘉诚非常欣赏《西游记》中唐三藏的用人政策。孙悟空武功高强，法力很大，所以要在前面斩妖除魔；猪八戒好吃懒做就经常让他去化斋，沙和尚正好处于两人的中间，就只有挑扁担。如果他们的角色换一下，不但到不了西天取经，而且还会丢掉性命。用人的艺术，就是把最适合的人摆在最该出现的位置。

本文摘自《通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》

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　　 李嘉诚的人生智慧，最佳的成功范本！
　　他，1940年逃难到香港时身无分文，当过茶楼跑堂、钟表店店员、五金行小业务员、开设塑料花工厂、收购和记黄埔，最终成为世界十大富豪之一……
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