第一节　充分授权，给下属自由空间

　　沃尔玛创始人山姆-沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”能否给予员工充分信任，鼓励他们自由发展是衡量优秀企业家的一个重要标准。优秀的领导者乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们需要做的只是为部下创造一个施展才华的舞台。有些领导者却恰恰相反，视权力如自己的生命，紧紧地握住这把“尚方宝剑”不愿意放手。

　　●●授权才会有更多的思考时间

　　美国投资大师乔治-索罗斯是一个典型的对部下“放任自由”的人物，公司的很多事情都交给员工去打理。他鼓励员工“先斩后奏”的做法，经常告诉自己的员工：“很多事情你们自己拿主意就好，不用事前向我请示。每件事情都向我汇报会错失掉很多时机。”索罗斯之所以能对权力收放自如，对部下充分授权，是因为他曾经在这方面遭逢滑铁卢。

　　索罗斯有一次刚从国外出差回到办公室，还没有坐下来，秘书就抱着一大迭正等他签字的文件。索罗斯看见文件后，一问才知道，出差这些天的文件都积在办公室，而且有几个文件还非常重要。索罗斯非常生气地说：“部门的经理都在忙什么，这些文件为什么不让他们签，你知道耽误的几天浪费掉多少机会吗？”秘书非常委屈地告诉他：“这都是你自己定下的制度，每份重要文件都必须交给你亲自过目。”

　　索罗斯听后，才忽然想起自己曾经在一次经理会议上说过这句话，心想：“这真是搬起石头砸自己的脚啊！”索罗斯立刻召开部门经理会议，向大家宣布一个重要决定：“除非碰到你们没有办法解决的时候，不要耽误我打球的时间。”从此，索罗斯的办公室再也见不到文件堆积的现象了。有的时候，索罗斯还自我解嘲道：“这帮家伙现在都把我放在一边，不再理我了。”正是因为索罗斯敢于授权，鼓励下属承担重要任务，他才有更多的时间放在思考上面。

　　●●授权不代表不闻不问

　　授权并不是意味着对员工不闻不问，任其“胡作非为”，而是让员工主动承担起属于自己的责任。如果不为员工创造机会，他们就永远不会成长，也理所当然地适应不了现代社会的激烈竞争。这对于员工是极其不负责任的，更重要的是还会埋下祸乱的危机。领导者要鼓励员工在自己的权力范围内充分发挥自主性和灵活性，任何一个决定不需要事事征求高层的意见。领导者只需要在员工偏离方向的时候，提醒员工，让他们及时回到正常轨道上来。

　　每一个领导者都应该对自己的员工充满信心，相信他们的实力，只有这样才能建立一个强大的团队。俗话说：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”无论公司的领导者的能力有多强，也不可能凭自己的力量做完所有的事情。从世界五百强的任何一家公司的资料可以发现，每家公司都聚集着一大批顶尖的人才为其所用。每个人都希望被自己的领导者赏识和重用，因而愿意接受艰巨的任务；如果不能合理的安置人才，就会打击员工的积极性，严重的还会导致人才大量流失。

　　●●招揽人才是为了发挥他们的才干

　　李嘉诚对人才的重视不仅体现在广纳贤才，还给予人才足够的施展空间。李嘉诚自己经常说：“人才招揽进来就是为了发挥他们的才干，如果放在一边不用，就像食物放久了就会发霉一样。”因此，凡是李嘉诚看上的人才，必然会得到重用，让他们在公司担任要职。当年跟随李嘉诚的人很多已经成为叱咤商场的成功人士。他们能有今日的成就，完全是因为李嘉诚充分相信他们，给予充分施展抱负的舞台。

　　有一次，李嘉诚在去汕头大学出席学校董事会的路上，接到公司经理打来的电话，说有一笔10亿的生意需要李嘉诚签字。李嘉诚当时就拒绝签字，并说：“我不签字，你自己看着办吧，能做就做，不能做就算了。”说完就挂断电话。这个经理当时还以为听错了，再打一通电话确认，经过确认才知道原来没有听错。这种充分授权的胸襟，让所有的员工都对李嘉诚非常佩服。在他们眼中，没有一家公司会如此信任他的员工。李嘉诚鼓励每个有才干的人充分释放自己的力量，只要你有能力，就不会得不到重用。

　　李嘉诚非常推崇管理界权威史蒂芬-柯维的一句话：“有效授权也许是唯一且最有力的高杠杆作用行为。”他认为这句话道出管理的精髓，奉为经营“宝典”。于是李嘉诚将公司的业务分为几个区块，交给追随自己多年的人管理。通过这种管理方式，让李嘉诚将更多的时间花在企业发展方向上面，具体的业务让部下去做就可以。要成为优秀的企业家就应该学会放下，放下自己不该拿的东西，才能得到属于自己的东西。而李嘉诚给属下发挥的空间，激发他们的斗志和激情，才能真正地建立一家伟大的企业。

本文摘自《通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》

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　　 李嘉诚的人生智慧，最佳的成功范本！
　　他，1940年逃难到香港时身无分文，当过茶楼跑堂、钟表店店员、五金行小业务员、开设塑料花工厂、收购和记黄埔，最终成为世界十大富豪之一……
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