第一章　21世纪最重要的是人才力(1)

    “21世纪最需要的是什么？人才！”

    电影《天下无贼》中的这段经典台词，今天人们已耳熟能详。那么，对于我们的企业来说，21世纪最重要的是什么？如果大家还是脱口而出：“是人才！”那就错了。对中国企业而言，21世纪最重要的不是人才，而是人才力！

    本章提要：

    ●上下五千年，人才创历史

    ●纵横十万里，人才创世界

    ●商海风云变，人才创世纪

    第一节上下五千年，人才创历史

    关于人才研究的书籍可谓汗牛充栋，关于人才研究的历史可以与人类文明同步，关于人才的研究是最古老而又青春永葆的课题。“人才”是古今中外政治、经济、文化等关注的焦点，是人类历史进步的支点。从某种意义上说，人类历史就是一部人才史。

    人才的重要性已为人所共识，连贼头黎叔之辈也在感叹：“21世纪最需要的是人才！”今天，企业老板们更关注如何获取人才、如何用好人才、如何留住人才等一系列人才问题。借鉴历史上的人才智慧，必将有助于今天人才策略的制定。中国上下五千年，源远流长的是我们的东方文化，而其中的人才文化更是我们今天人才潜规则的源泉。

    一、人才智慧集大成的国家

    中华文明史，上下五千年，可谓是人才辈出，谱写了雄浑的中华历史篇章。而关于人才的研究成果更是耀眼于世界之林，汇人才智慧，集千年实践，终为大成。中国人才智慧的源头主要有四支，简单介绍如下。

    1.儒家

    儒家又称儒教，是影响中国历史文化的重要力量，儒家的人才观是千百年来中国人才观的代表。有人形容松下幸之助“一手拿着算盘，一手拿着《论语》”，才成就了他的商界传奇；有人推断，当年亚洲四小龙的经济腾飞，是儒家文化在当代的复兴。于是，一时间，各种商业论语、儒家企业管理学等论著满天飞。在人才知识日益丰富、人才智慧日益空乏的今天，一些企业家或学者又重新将目光投向儒家文化，求助于至圣先师孔子的微言大义。当前，儒家人才观中影响较大的主要有以下四方面的内容：

    （1）责任感。儒家代表作《大学》中提出“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的层级责任。今天，我们的企业在招聘人才时，也将责任感放在第一位，将其诠释为个人责任、企业责任、社会责任，而最要紧的是企业责任。老板们的口头禅是：“我们一起创业，你们都是公司的主人，要有主人翁的责任意识。”责任是相互的，孔子没有讲明天下、国家对人才的责任，企业老板自然也省去了企业对员工的责任这层含义。

    （2）“中庸”标准。“不偏之谓中，不倚之谓庸。中者，天下之正道；庸者，天下之定理。”中庸思想是中国文化的重要组成要素，中庸标准的人才观，主要体现在：不敢用出格的人才，不敢以超常规的策略来用人才。多数老板不喜欢锋芒外露的人才，宁可用一些能力差点，但不会招惹是非的人，也不会用一些能力强、性子犟的人才。“不求有功，但求无过”是中庸人才标准的鲜明写照。

    （3）崇尚气节。孔子曾说：“三军可夺帅也，匹夫不可夺其志也。”他又说丧失气节是人所不耻的事。这种人才观在今天的企业行为中表现在两个方面：积极方面，企业注重人才的诚信操守；消极方面，老板关注人才是否遵循江湖义气，如在竞争对手的高薪诱惑下不背叛朋友，为了朋友的企业利益可以不惜弄虚作假，甚至违法乱纪。

    （4）全才。至圣先师孔子是个身材魁梧、文武双全的人才，他教弟子《六经》、《六易》，强调人才的全面发展。这种全才的人才观，在生产力高度发达、知识爆炸的今天，严重地误导了我们的企业家们。他们牢记全才的标准，寻求全才来为企业服务。如，一家企业在招聘高级人才职位上打出年薪60万元的待遇，而问津者也没有几人。其人才要求是：英语八级，注册律师、注册会计师，精通国际商务，硕士学历以上，大型企业副总5年任职经历，10年以上商贸行业背景。不知这样的人才整个中国有几个？这是儒家全才人才观在某些老板大脑里作怪的表现。

    2.道家

    老子李耳以五千言《道德经》开创的道教，在当今数据化、制度化的西方商业世界对道教的研究方兴未艾、意趣正浓。人们所熟悉的世界畅销书《第五项修炼》的哲学精髓就是《道德经》。在只有变是不变的今天，人们对变化莫测的世界感到无奈，便着手一种应万变之不变的探索，《道德经》正是理论上以不变应万变的工具。《道德经》中的人才观对中国现代企业的影响也很深刻，主要有：

    （1）“有所为有所不为。”今天我们的企业家们教诲其员工时，常?用其作为论据。“不要整天想东想西，干好自己的本职工作就不错了。”所谓“一招鲜，吃遍天”，也是讲“有所为有所不为”的道理，客观上讲，其对当前人才的培育和使用方面的积极意义是很大的。

    （2）太极论。太极阴阳图是道家的精华，虽然是一极生阴阳，而阴阳的隔线不是直线，是一条曲线，透出自然界的和谐。而今天的企业老板们，对太极阴阳图的认识有些变形。一方面在人才使用上，都想建成个北斗七星阵，在商场上无人能与之竞争；而另一方面，在人才的激励上，又打起太极拳，承诺的不兑现等。因此有人戏言，今天的企业老板个个是太极九段高手。

    3.法家

    法家是先秦诸子中对法律最为重视的一派，主张“以法治国”，并提出了一整套的理论和方法，在法理学方面作出了贡献。人治与法治是中国历史上甚至今天都不能很好平衡的两个砝码，它也着实困惑着我们的企业老板们。如果严格以法治企，搞不好，不但企业没有治好，一些朋友和好的员工也会被吓跑了；如果实行人治，企业规模小时还行，当企业稍微一长大，就会力不从心，经营管理变得一团糟。更为关键的是，企业老板们自己从心底也是崇尚人治，法治在一定程度上也束缚了自己。今天的企业老板们可是天马行空，不习惯被束缚的。法家思想对现代企业的影响有以下两点：

    （1）法家认为人的本性都是“好利恶害”或者“趋利避害”。在用人方面，企业老板们总是先将人当做是懒惰的，都是利益驱动的，是不忠诚的等，相应地采取详尽的规章制度。一个不到30人的公司，仅仅行政管理方面的制度就有两大本。

    （2）法家提倡“法、术、势”，其中法是健全法制，势是君主的权势，术是驾驭群臣、掌握政权、推行法令的策略和手段。今天的部分企业老板们在以上三方面可谓修炼得炉火纯青。他们想尽办法要占尽势，要大权独掌，不惜牺牲企业的发展前途；在术方面更是费尽心机，为防止员工跳槽，他们采取一些不正当手段，甚至内欺外骗等。

本文摘自《企业资源培训读本》

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　　企业的竞争是人才的竞争，归根结底是人才力的竞争。人才力，是企业腾飞的翅膀；修炼人才力，是企业基业长青的唯一选择。本书从问题入手，导出相关理论，继以案例相辅，并以案例点评来深化相关理论。全书以实际培训讲义为主要素材，基本保持讲课风格，理论浅显、通俗易懂，谈笑中蕴涵哲理，风趣间传递智慧。作者从观念、现象、竞争优势、引才、识才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共赢十一个方面，详细向读者揭示人才与企业共赢的秘密。