第一章　21世纪最重要的是人才力(6)

    下面简单描述一下风云变幻的中国商海，企业老板是如何应对的。

    一、摸着过河石，漂洋过海

    “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。企业赢了是赚的，输了是“交学费”。改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，今天的企业所面临的已经不再是过河的问题，而是如何过大江、过大海的问题。如果企业老板们还想遵循“摸着石头过河”的规则，结果必将招致灭顶之灾！

    商界不再只是河，而是江，是海。没有了石头，但我们还有人才，有过大江、过大海的人才！因此，没有石头不可怕，过大江、过大海都不可怕，可怕的是我们没有过大江、过大海的人才；可怕的是我们的企业老板不能吸引、培养、驾驭这样的人才！尤其是没有这样的认识，这是最可怕的！

    二、成熟的市场，依然故我

    十几年前创业起家的老板面对越来越成熟的市场，竟然不知所措。国家的法规日益完善，想逃税的难了，想通过政府公关搞特批、搞项目、搞土地难了。当年那些市场、政策、法律的空洞看不到了。而习惯了不规范操作的老板们很不情愿遵守成熟的市场规则，总不相信世道真的变了，总想试试运气，较量一下规则。而规则呢，永远示范着火炉效应，即摸一下，烫手；再摸一下，还是烫手。看看近期倒下的企业的老板们，哪一个不是违规的牺牲品？

    如此聪明的企业老板们，难道不懂得审时度势，不知道因事制宜？显然不是，是他们当初太顺了。有人说做企业不怕不赚钱，就怕一开始就赚钱，而且赚大钱。一开始不赚钱的企业，只要它熬得住，方向对头，早晚有赚钱的一天；而一开始就赚钱，而且赚大钱的企业，赚的钱早晚都会是别人的，实际上是在替别人打工，替别人看家守业。这里面的原因，就在于“顺”，人一顺，就不太容易守“规矩”，不把“规矩”放在眼里，不将“规矩”当一回事。而顺得忘乎所以的老板可以理解，那老板手下的魏征式人才呢？因此，老板发昏并不可怕，怕的是手下没有魏征那样的诤臣，怕的是老板容不下魏征那样的诤臣。

    三、大企业形态，小企业心

    经过多年的打拼，企业终于长大了，具有全国知名的品牌，具有上亿的资产，上千的员工。而老板面对长大的企业，还是保留创业的模式来进行经营管理。老板们可谓极尽政治家的才能，牢牢控制企业每一个角落的权利不流失，如，每一分钱的开支，每一个人的进出，每一单生意的决策，每一场会议的主持等。此类习惯对于小公司老板而言是美德，但对于大公司老板而言是危机和病态。一些大公司老板依然保留着创业时的工作模式，每天早晨起来，四处奔波，应对无穷无尽的问题：工商局审核年检了，税务局查收税款了，银行催交贷款了，产品质量出问题了，员工辞职了，客户退款了，竞争对手又有行动了，等等，整天是吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦。

    公司老板为何不能转变工作模式？究其原因主要有两点，首先是老板没有随着企业成长，这似乎有些说不过去，企业毕竟是老板养大的、带大的。老板没有与公司同速成长的根本原因在于老板身边没有培育老板的人才，培育老板的人才是绝对的“武功高手”。其次是老板没有可以放心托付的人才，他不仅应该有让老板放心的能力，更重要的是要有让老板放心的信任。

    四、战略迷茫茫，找不着北

    战略问题是一个分水岭，中国的老板们的战略迷茫症主要有三类。

    1.战略无用论

    “战略只是管理学的游戏，战略顶什么用！”这是多数“草根”老板的口头禅。他们不做市场调查，不了解行情变化，没有分析，没有预测，认为决策没有什么理性可言，最可靠的是长期在市场中培养起来的直觉。当企业初创时，直觉的确很重要，尤其是企业家那种天生的商业敏感度，在一定程度上发挥了决策的作用。这类企业都有很多相似的特点，如，不是市场出问题，就是管理出问题，问题总是层出不穷，企业总在原地踏步，成了长不大的老小企业。

    2.战略至上论

    战略先行，规划出几十年的企业发展。令人发笑的是，一个不足百人的小企业，却请名家来做战略规划，要进军世界500强，扬言“盖茨第一，他第二”。这类企业老板对战略迷信之至，调研一圈圈地做，报告分析越来越精确。一个十几万元的小项目，要考察全国的经济发展水平，甚至是海外股市的影响，并要高级统计分析作出相关性。到头来，结果无限复杂，发现经得起如此推敲的项目少之又少。这类企业的老板一般学历较高，市场的商业敏感度较弱，他们经营的企业项目调研的多，上马的少。更让人百思不得?解的是，如此“轰炸”的项目，上马后赢利的却很少。

    3.战略作秀论

    这类企业的老板，口头上重视战略，在公开场所大讲特讲公司战略，搞什么战略研究会、战略动员会等，请著名咨询公司做战略咨询，请名校教授做战略顾问。但在企业现实营运时，却将战略抛到九霄云外。

    浙江某个知名企业，具有近30亿元的资产，3　000多名员工。老板非常重视战略问题，特地从著名高校引进2名战略管理博士，从事公司战略研究。当博士们经过半年的努力工作，将公司的厚厚的战略报告交给他时，他微微一笑说：“你们辛苦了”，就没有了下文。公司还是按原来的模式运营，所不同的是，老板到处宣讲，我们公司的战略规划是根据两个博士员工的研究做出来的，这在中国企业里是绝无仅有的。

    战略在天上，战略与执行两张皮。

    战略迷茫，其实是企业老板的思路迷茫，也是我们战略人才对战略的迷茫。为什么企业老板不能接受战略理念，不能接受我们培养出的战略人才？虽然有老板自身的原因，但战略人才是否也要反思呢？繁琐的战略工具如何让草根老板们理解、接受？在战略规划的效果方面能否提高提高再提高？

    商海风云迭起，竞争越来越激烈，这已是不争的事实。我们企业老板所能做的就是在风浪里踏浪而歌，就是引进、培养、用好、留住企业需要的人才。然而，再优秀的人才都可能被挖走，再优秀的人才都可能发挥不出应有的价值，再优秀的人才都可能失去战斗力，这就需要企业老板们打造出管理和开发如此优秀人才的系统——企业人才力系统。

    21世纪人才战争的焦点不是某些人才，而是企业人才资源管理与开发的系统能力，也就是人才力！

    21世纪什么最重要？人才力！

本文摘自《企业资源培训读本》

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　　企业的竞争是人才的竞争，归根结底是人才力的竞争。人才力，是企业腾飞的翅膀；修炼人才力，是企业基业长青的唯一选择。本书从问题入手，导出相关理论，继以案例相辅，并以案例点评来深化相关理论。全书以实际培训讲义为主要素材，基本保持讲课风格，理论浅显、通俗易懂，谈笑中蕴涵哲理，风趣间传递智慧。作者从观念、现象、竞争优势、引才、识才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共赢十一个方面，详细向读者揭示人才与企业共赢的秘密。