价值型企业核心能力

    价值型企业的发展来自于全球规模、国际化经营以及其核心能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力？这也是在中国企业面临的挑战。在较长时间内保持国际竞争力的价值型企业需要在核心价值观的指导下具备以下五种能力。

    1.

    价值观和企业精神力

    对于公司而言，价值观是一种既抽象又具体的核心差距。价值型企业在企业价值观方面具备两个突出特征：一是企业的价值观作为核心的行为规范，直接指导并决定企业的决策结果和日常经营行为，引导企业的行为和员工的行为；二是企业的价值观是企业在经营中长期坚守的理念，很少随经营者的变动而任意改变，价值观受到长期的尊重。而许多中国企业的价值观的体现，仅仅停留在口号和板报上，对价值观的描述很漂亮，但对企业的行为没有任何实际的指导意义，甚至具体的实践与价值观相悖离；有些企业的价值观是万花筒，各任领导有不同的偏好，行为道德标准和企业文化内涵则随管理层的变动频繁摇摆。

    2.

    战略洞察力

    这一能力决定一家企业能否成为百年老店。企业战略管理能力，关系到企业对未来的提前预判。价值型企业在这方面的突出特点是：企业战略的制定是严密分析外部环境和企业能力后的慎重选择；企业战略的制定、分解和执行能够动态地运行，有严密的管理体系保障；

    企业战略一旦制定，在3～5年及更长的时间内保持相对稳定，能够直接指导企业经营决策。

    一些中国企业，在战略管理能力方面尚存在下述问题：战略的制定缺少科学的分析，对企业能力和环境变化估计不足，在快速变化的环境中找不到有效的战略对策；企业战略的制定多数是领导主观意图的体现，战略描述雷同，缺少战略实施的方法，战略目标与战略实施脱节；企业战略善变，战略目标和经营决策时常发生偏差和背离，实质上变成了空谈。

    3.

    计划控制力

    计划控制力的差距是能否长期保证企业目标实现的差距。在战略实施阶段，需要强有力的管理体系保障企业经营发展目标的实现。研究发现，在这个阶段，体现企业竞争力差距的指标是企业的计划控制力。价值型企业在计划控制方面，体现出的共性特征包括：可以在企业的范围内有效地将战略目标进行分解和传导，并层层落实到各级经营主体；计划、预算体系细致全面，预测准确，体系完备，能有效指导经营活动；严格按计划、预算体系执行经营活动，能够迅速发现经营偏差，并及时对各层次业务行为进行纠正。

    中国企业在计划控制能力方面，与价值型企业间的差距突出表现在：战略目标与计划系统脱节，计划难以反映战略思想，无法保证战略有效实施；集团的计划、预算体系难以形成统一的整体，预测不准确，计划粗，偏差大，缺少完整的管理系统；很多计划的制定是为了完成任务做给上级看的，不是业务执行的依据，无法作为监督业务执行的依据。

    4.

    组织适应力

    组织适应力是保证企业组织不断延长生命周期的能力。研究说明，企业组织对环境的适应能力，对变化的适应能力，对战略的适应能力，是保证企业不断延长生命周期的核心要素。企业这些适应能力的强弱将在很大程度上影响企业集团的长期发展。价值型企业在这项能力方面，表现出的特征是：可以在企业发展的不同阶段，迅速地发现组织对环境和发展的不适应；能够有力地从集团整体上推动变革工作，使变革的观念深入人心，成为常态；保证组织机体通过变革不断更新。

    在这方面，中国企业的差距表现在：缺少危机意识，容易自我满足、自大，不能主动地提前发现潜在的危机；企业内没有变革意识，难以调整既有利益格局，集团推动变革的能力不足；企业在发展到一定阶段后，由于缺少变革而停步不前，或者走下坡路。

    5.

    组织创新力

    人力资源是企业的第一资源，企业的差距从长期来讲是人力资源的差距，而人力资源对企业发展的贡献，核心表现在对组织创新力的贡献，因而认为组织的创新力，也将构成企业长期发展的影响因素。价值型企业在这个方面，有以下共同的特点：可以有效地激励各层次人才，不断提高组织各层的创新能力；能够系统地开发培养人才，能够不断培养出中高级人才管理企业；实施战略性人力资源管理，能够有效地保证对集团发展的支持。

    中国企业在这个方面，也表现出显著差距：人力资源管理传统的惯性制约了企业战略发展和管理创新；人力资源管理背负了政治和社会的职能，制约企业长期发展；人力资源管理体系尚未健全，人?开发的机制不完备；中高级人才的开发培养不足，核心人才的认别、评估、开发体系不系统。

本文摘自《成为价值型企业》

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　　30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业?大，世界更大。
　　由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。