《谁人不识宁高宁》目录(1)

2014-03-17 10:09:27

    第一篇从香港华润到“皇城根儿”下的中粮

    第一章周明臣退休,宁高宁接掌中粮

    周明臣与中粮集团12年

    “周总已经离开中粮”

    中粮12年转型路

    “中国摩根”宁高宁

    宁高宁与华润18载

    宁高宁开出的“诊断书”

    第二章“空降兵”宁高宁调研中粮

    将“跑鞋”接过来穿上

    书生意气

    空降兵

    宁高宁怎样带领中粮前进

    中粮缺什么

    中粮将走向何方

    第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战

    第三章战略与转型论:唯有如此才能更好地生存

    中粮必须转型

    转型,是战略上的转型

    团队的向心力是转型的主要动力

    中粮的转型需要耐心

    中粮转型就是要做行业领导者

    要处在行业价值链的最高端

    做行业领导者,撬“20/80”利润杠杆

    宁高宁的“中粮新战略地图”

    中粮愿景:确立主营行业领导地位

    战略与执行:二者需要辩证思考

    宁高宁“九条”:定义新中粮

    中粮的战略与执行

    宁高宁的“九条”

    第四章经理人与领导力论:中粮的未来一定是从此开始的

    定义经理人

    企业的未来一定是从职业经理人开始的

    放牛娃要放好牛才能过上好生活

本文摘自《企业家宁高宁》


  在1999年主掌华润集团以来,宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事情:一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此,他获得了“中国摩根”的称号,成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖,也备受公众们关注。  

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