《谁人不识宁高宁》目录(3)

2014-03-17 09:54:06

    企业文化与生命体

    企业组织发展的高境界

    文化是最低的成本动力

    要不断地学习与创新

    问计韦尔奇:“何谓人才?”

    中粮的未来就是对员工的态度

    不学习就跟不上队伍

    中粮态度:一种崇尚的生活方式

    “新中粮”不是梦

    崇尚的生活方式

    第八章品牌重塑论:中粮变脸与宁高宁的108个挑战

    新中粮:“自然之源,重塑你我”

    最打动我的是那片阳光

    自然再生与可持续发展

    宁高宁的108个挑战

    中粮品牌的背后是一群人

    换标是一个管理过程

    我还是那句话,信则灵

    企业的品牌发展与商业逻辑

    用哲学的思维来重新定义中粮

    向星巴克学习

    今天做的工作必须对企业形象有利

    什么样的企业才是好企业

    第九章协同效应论:中粮多元化业务存在的理由和好处

    大企业、总部与业务单元

    一个整体的企业才是大企业

    既考验总部决策者又考验业务单元负责人

    低到尘埃里,能开出花来

    扁平化的职能结构

    打造“大业务、小总部”的工作流程

    第三篇资本杠杆与中粮帝国的全价值产业链

    第十章宁高宁的“资本论”:“头脑比金钱更重要”

    认知资本的力量

本文摘自《企业家宁高宁》


  在1999年主掌华润集团以来,宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事情:一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此,他获得了“中国摩根”的称号,成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖,也备受公众们关注。  

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