《谁人不识宁高宁》序(2)

2014-03-17 09:07:31

    这些气质在宁高宁身上都存在着、闪耀着。我认为,凡是有这些气质、勇敢探索和创新的企业负责人就是企业家。我不同意那种把国企领导人都当做“官员”的看法。

    同时,我认为,由于国企的特殊性,国有企业的企业家,其最重要的特征不是个人英雄主义式的,而是如何把创新精神变成整个组织的行为。马克思说过,一个单纯的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。国有企业企业家的能力,更像是一个发挥组织、协调、带动作用的乐队指挥所拥有和锻炼的能力。他和私人企业的“老板”不同,员工也不是为他个人“打工”。他如何凝聚、激励整个组织向着共同的目标前进,这是一门大学问,远远不是一般的政治思想工作所能解决的。

    这也就是领导力的问题。

    在这本关于宁高宁的专著中,最吸引我的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事,也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,而是作为企业领导人,应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”,宁高宁在这方面的探索,对我颇有启发。

    在21世纪的全球商业竞争中,我认为,单枪匹马的个人主义将会被团队合作的组织力量所代替。联想、万科等企业在这方面一直在思索和实践。创业型企业家能不能自觉实现这个转换,不仅会决定企业的前途,也会影响他们自身的价值。我乐于向更多企业界的朋友分享这样的观念,也相信从关于宁高宁的这本书中,大家一定会有所收获。

    

    

本文摘自《企业家宁高宁》


  在1999年主掌华润集团以来,宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事情:一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此,他获得了“中国摩根”的称号,成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖,也备受公众们关注。  

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