《谁人不识宁高宁》目录(2)

2014-03-17 09:54:39

    一定要做个高境界的职业经理人

    作为“底线”和“红灯”的《十四条》

    什么样的经理人才是好经理人

    向种橙者李嘉诚先生学习

    评价经理人

    经理人评价体系:五步组合论

    五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系

    企业发展与组合论

    用组合论管理企业

    第五章培训与学习论:中粮的领导力是可以培养的

    建立学习型组织

    培训一定要有自己的核心课程

    培训是企业管理的一种方法

    总部必须是学习型组织

    领导力是可以培养的

    培养领导力是不可替代的环节

    培养领导力是一种很重要的素质

    做好学生是一生的事情

    最终要用关系行为来管理中粮集团

    最后要成为行业专家

    专业性已经成为中粮的一项紧迫任务

    井冈山学习:在心里落下一颗种子

    第六章管理体系论:中粮的再造与6S管理工程

    学习华润好榜样

    星星之火,可以燎原

    宁高宁的施政报告

    无异于一场管理革命

    6S工程开始改变中粮

    6S为企业正常发展保驾护航

    6S适合不同层面、不同管理基础的公司

    在相当程度上可以帮助企业降低风险

    第七章企业文化论:重塑中粮与文化“生产力”

    企业是个有生命力的整体

    好人吴恩良

本文摘自《企业家宁高宁》


  在1999年主掌华润集团以来,宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事情:一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此,他获得了“中国摩根”的称号,成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖,也备受公众们关注。  

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