共性六：全球化能力

    最近几年，我被追问的最多的问题是“中国企业会很快成为全球性的企业吗？”当《世界是平的》这本书在中国流行的时候，人们同样也把视线拓展到中国和印度的比较当中；从2006年开始的欧盟、北美等地区市场对中国产品所采取的策略中，我们不得不承认，不管中国企业是否具有全球化的能力，全球化已经成为企业面临的基本环境。

    在信息技术的驱动下，全球化的速度越来越快，中国企业正面临着全球化所带来的巨大挑战，它们在几乎没有一点儿自由贸易市场竞争经验的前提下，进入了世界贸易组织；它们在自己还没有成年的时候，就不得不接受已经成为壮年的跨国企业的所有挑战。也许正是因为这样的背景，中国企业的全球化进程充满了艰辛和痛苦：联想、华为、TCL、美的、海尔、用友等，一大批中国企业不断地尝试、努力、学习、抗争，但是直到现在，全球化成功的幸运光芒仍然若隐若现。

    记得2004年我到美国拜访美国的一些企业同行，美国联合饲料总裁问我：“为什么我们美国企业的成长夹角范围只有几度，而中国企业的成长夹角范围可以超过90?俊蔽乙苍谒伎颊飧鑫侍猓?绻?龀た梢宰魑?笠的芰Φ囊桓鲆导ㄌ逑种副甑幕埃?坪踔泄?笠档脑龀に俣仁亲愎坏模??俏?裁次一故蔷醯貌惶な的兀吭?蚴牵?泄?笠档母咚僭龀な侵泄?谐≡龀さ慕峁???瞧笠凳盗μ嵘?慕峁?Ｓ捎谑奔洹⒒肪骋蛩兀?捎诠?冶；ふ?撸?谥泄?谐』姑挥型耆?趴?氖焙颍?诳绻?笠祷姑挥型耆?斫庵泄??颜叩氖焙颍?颐撬?竦玫亩唐谠龀ひ仓荒芄榻嵛?蠡肪乘??吹脑似??今天，毫无疑问，世界500强企业把中国视为最大的机遇，它们早已做好了全面进入的准备，试图在这里获取全球市场份额的里程碑式的胜利。无论是诺基亚、三星还是沃尔玛、宝洁，或是更具代表性的大众汽车和通用汽车，这些跨国企业正是因为在中国市场的成功，才获得了全球市场的成功。中国市场已不再是专属于中国企业的本土市场，它已经是世界市场的一个重要组成部分。

    所以，中国企业因为高速的市场发展所带来的一切成功，我们都要学会适时放下，我们更需要沉静下来思考：在战略上我们做了什么，没有做什么？我们应当用全球化标准来判断企业所需面对的问题，看看沃尔玛的全球供应链效应，微软的实现顾客价值的能力，宝洁对于所有消费者和市场细分的深刻理解，也许中国企业通过这些更容易明白什么是全球化能力。

    我常常引用达尔文在《物种起源》一书中的一段话：“不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的。”全球化能力就是我们必须适应变化环境的变化能力。

本文摘自《成为价值型企业》

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　　30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业?大，世界更大。
　　由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。