12月资本运作(4)

    12月7日

    企业要为和谐社会做贡献

    我们要努力地使社会的空气湿润一些，要形成一个和谐社会，企业和企业家们要为之做贡献，不然的话，空气太干燥了就容易着火。真的着火了，企业就容易受到大的冲击，更谈不上持续的发展。

    ——2006年8月在中国企业家论坛第三届深圳高峰会上的讲话

    背景分析

    空气湿润论在柳传志的字典中由来已久，早在创业之初，柳传志就在内部讲话中多次要求联想的员工注意自己的言行，让联想处于一个相对湿润的环境，让联想的发展创造一个好的外部环境。

    在联想创业初期，柳传志也多次提到要给联想创造一个湿润的外部环境，按柳传志的逻辑，如果外部环境相对湿润，那么一旦企业遇到什么要死要活的问题就能有个缓冲，外部环境相对湿润是联想发展的一个活眼。联想发展至今，外部环境的变化已经很难成为联想发展的变量，这时的联想开始转而为社会大环境的湿润而行使自己企业公民的职责。

    行动指南

    让组织所处的环境湿润一些。

    12月8日

    新一代企业家也要重视环境

    在中国，现在三十多岁的企业家创业成功，然后统管一个企业，这种情况已经相当多了。三十多岁就是1976年左右出生的，20世纪90年代起逐渐懂得事情、成就事业，逐步树立起人生观。而90年代是一个什么时期呢？1990年以后中国改革开放的大局就已经定了，道路也已经顺畅了，所以他们很自然地觉得，自己创业成功是个人奋斗、自我努力的结果。

    ——2007年4月接受《民营经济报》的采访

    背景分析

    中国商界已经出现了生于20世纪80年代的企业家。北大中文系教授张颐武在一个文化论坛上曾如此概括“80一代”：“他们是独生子女，赶上了历史上最富裕时期。他们要买书，于是郭敬明成了文化英雄；他们要玩游戏，于是陈天桥成了网游大亨；他们要看电影，于是《头文字D》卖座。”那么，当这些还带着孩子气的年轻人要闯入商业世界，又会带来什么呢？　　

    同样是25岁，25岁的张瑞敏和柳传志肯定连CEO、总裁这样的词听都没听说过，张瑞敏35岁当上青岛电冰箱厂厂长，柳传志年过40才开始创业。他们会怎么看待现在这帮乳臭未干却毫无怯色的25岁的CEO、总裁们？会说些什么？其实他们是同一类人。只不过冒险、创新、叛逆、决断，这些真正企业家身上的永恒基因在不同的时代，呈现出了不同的形态。和张瑞敏、柳传志、王石等人创业时那个受限重重、对外界普遍一无所知的时代相反，这些“80后”企业家所在的是一个选择重重、信息泛滥的年代。但这种背景的差别无法抹去未来道路上这些25岁CEO将要面临的考验与磨难，比如对外部环境的尊重和认知。

    行动指南

    寻找跨越时代的永恒基因。

    12月9日

    企业与国家的命运联系在一起

    在中国还有一些像我这个年龄段，或者是比我年轻一点的五六十岁的企业家。我们经历过中国的困难时期，所以我们感觉自己很幸福，在自己中年的时候赶上了改革开放，赶上了好机会。因此，我们很本能地去关注大局，去关注国家的政治、经济形势，也很本能地把自己的命运、企业的命运跟国家的命运联系在一起。我觉得我们企业家要负起自己的社会责任。

    ——2007年4月接受《民营经济报》的采访

    背景分析

    与柳传志同年龄段的企业家都有很强的产业报国的使命感，比如倪润峰执政时期的长虹就喊出“以民族振兴为己任”的口号，任正非也在多次内部讲话中提到华为对民族通信产业的重要性和使命感，而柳传志在1994年春天抗起民族产业大旗的请命也成为中国信息产业历史上的一段佳话。今天的联想控股在自己的愿景中也如是说：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

    行动指南

    把自己的命运和时代、国家的命运联系在一起。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。