11月资本运作(3)

    11月8日

    和巴菲特有些类似

    巴菲特不参与所投资企业的管理，只是挑好行业，挑好企业，挑好的管理者。这与联想投资、弘毅投资很像，事为先，人为重，在他们身上也是合适的。联想控股这边还有一句话，如果事和人都特别合适，我们还会进入全新的行业，当然会非常谨慎。

    ——2006年11月接受《东方企业家》的采访

    背景分析

    媒体曾有柳传志到底像葛罗夫还是像韦尔奇多一点的讨论，前者是优秀的创业家，后者是杰出的经理人，而随着柳传志兴致勃勃而且成绩斐然地做起投资业务，如今的对比目标还要加一个巴菲特。不过，也就是在中国，才会产生柳传志这样的经理人、企业家和资本家三位一体的商界偶像。

    行动指南

    挑好的行业、企业与管理者。

    11月9日

    帮助投资企业做大做强

    投资就是做四件事情：第一融资，第二找合适的项目，第三帮企业怎么做好，第四获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比，我的优势则是有过20年的国有企业管理经验，深谙如何帮助投资企业做大、做强。

    ——2006年11月接受《中国经济周刊》的采访

    背景分析

    很多人都很纳闷柳传志的联想控股为什么有两个投资公司，对比上面这段话，应该能找到答案。联想的两个投资公司，一个是做风险投资，主要是针对快速成长的高科技公司，规模偏小，体制多为民营；另一个则是做PE投资(私人股权投资)，主要是将国有企业进行包装再上市，已经成功运作的中国玻璃和正在运作的石药集团，都属于这个类型。而联想很大程度上是两头都占，一是高科技成长的典范，二是国有民营的标杆。

    行动指南

    只要你真心付出，你所做过的事情，都将成为你日后成功的参考经验。

    11月10日

    养“猪”还是养“儿子”

    在联想控股的定位清晰后，下面各块新业务又如何定位呢？我曾经打了一个形象的比方，就是养“猪”(纯粹当做投资来做)和养“儿子”(当做产业来做)区别对待。对于联想投资和弘毅投资两家投资类子公司，我们明确了现阶段就是要将所投的项目当猪养，不会去做产业，所有的项目都要考虑退出。国内许多投资类公司之所以不成功，就是因为他们没有明确自己何时要退出，最后把活钱变成了死钱。而对于融科智地，我希望能够把这个“儿子”养大。

    ——2007年1月接受《21世纪经济报道》的采访

    背景分析

    以柳传志的声望，很多被投资的企业，都希望成为联想的“儿子”；不过，从做投资的情况来看，“儿子”是养不过来的，相反，“猪”是可以批量生产的。

    柳传志为什么看重地产，主要基于两个判断，一是认为房地产在未来二三十年将不断发展，因为中国人口多、底子差、农村城市化要前进，在这种情况下，可以说需求空间非常大。二是房地产业会整个推动中国经济的发展，房地产业需要的材料涉及各行各业，链条很长，上下游都有太长的链条。

    行动指南

    区分不同的项目，不同出发点决定不同的处理手法。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。