第二节 通用汽车的全球联盟战略（3）

      　表1?2通用汽车的中国合作伙伴

    　　合资出资方〖〗合资企业

    　　名称〖〗说明通用汽车公司

    　　上海汽车工业（集团）总公司〖〗上海通用

    　　汽车有限

    　　公司〖〗双方各出资50%组建成中国最先进的整车生产企业通用汽车公司

    　　上海汽车集团〖〗泛亚汽车

    　　技术中心〖〗双方各占50%股份组成合资企业，为中国和亚太地区的汽车企业提供系列的汽车工程服务（续）

    　　合资出资方〖〗合资企业

    　　名称〖〗说明通用汽车公司中国公司

    　　上海汽车集团

    　　五菱〖〗上汽通用

    　　五菱汽车

    　　股份有限

    　　公司〖〗三方持有的股份比例分别为34%、50?1%和15?9%，生产商务用车、微型阳式客车、微型双排货车、微型单排货车四大系列共210个品种车型，是中国销量第二的微型车生产企业通用汽车公司

    　　上海汽车工业

    　　上海通用汽车有限公司〖〗上海通用

    　　比盛汽车

    　　有限公司〖〗三方持有的股份比例分别为25%、25%和50%通用汽车公司中国公司

    　　上海汽车集团

    　　上海通用汽车有限公司〖〗上海通用

    　　东岳汽车

    　　有限公司〖〗三方持有的股份比例分别为25%、25%和50%通用汽车公司中国公司

    　　上海汽车集团

    　　上海通用汽车有限公司〖〗上海通用

    　　东岳动力

    　　总成有限

    　　公司〖〗三方持有的股份比例分别为25%、25%和50%，由上海通用汽车负责日常运营管理通用汽车金融服务公司

    　　上海汽车集团〖〗上汽通用

    　　汽车金融

    　　有限责任

    　　公司〖〗目前的主要业务是：在批发和零售两大领域为通用汽车和上汽集团在华的合资企业和相关合作企业的汽车销售提供批发和零售信贷等金融服务通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维表示，通用汽车在中国市场的健康、稳定发展应归功于通用汽车“融全球资源于本土”的战略。通用汽车将继续致力于进一步拓展和深化与合作伙伴的战略合作关系，为通用汽车在华发展提供更强劲的动力。

    　　通用的战略联盟是在全球范围内布局，而且随着北美和欧洲市场趋于饱和，亚洲成为其全球战略的重要市场。通用汽车公司通过建立联盟，首先能使更多的产品更快地推向市场；其次可以帮助通用更好地开发未来的创新概念车；再次可增强通用在那些非强势领域的竞争实力；最后是可以帮助通用开发满足当地市场需求的产品，并在当地的经济发展中发挥作用。

    　　全球化已经成为20世纪90年代以来世界经济的一个显著特征，而在各个产业部门中，汽车业无疑是全球化程度最高的部门之一，也可以说是全球化最彻底的部门之一。在日趋激烈的竞争环境下，汽车生产企业必须以更大的生产规模、更高的技术开发投入和更大的市场来求得生存和发展，而战略联盟不仅可以减少竞争对手，还可以实现优势互补、拓展市场和降低成本。面对全球性的竞争，通用汽车公司的战略联盟策略无疑是正确的，但在公司整体的运营和跨文化联盟实施上仍任重道远。

    　　对于通用汽车公司来说，最重要的是协调不同地区的经济活动，联盟本来就是一种松散的组织方式，怎样有效地管理联盟，怎样以全球的宏观视野整合各国、各地区间的差异来发挥联盟的优势？是通用汽车公司在今后的国际竞争中必须要解决的问题。

本文摘自《向世界知名公司学习集团管控》

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　　 　 本书通过对世界知名企业，如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解剖，揭秘这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大，从而获得持久竞争力！本书还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等