第6章 力量来自核心（9）

      　从语义学的角度来分析，以“三老四严”为代表的企业文化传统，是素朴的、通俗的、大众的，但它又是生动的、深刻的、充满个性化的，闪烁着道德与智慧的光芒。这也为我们发展企业文化、提炼和倡导新的企业精神和价值观，提供了成功的范例。

    　　以“三老四严”为代表的企业文化传统产生于特定的历史年代，尽管政治色彩和军事色彩比较浓厚，市场经济的色彩不足，人的自我关怀也不够充分，但它倡导的为人之道和为企之道并没有因为时代的变迁而失去其价值，而这种价值也正是今天的许多企业所缺乏的。一些企业出现的安全事故、质量问题，乃至腐败现象，也与丢掉了“三老四严”的文化传统不无关系。

    　　现在，中国石油石化企业进入了新的历史时代，面临着巨大的发展机遇，同时也面临着更为激烈的竞争。发展、创新企业文化是企业适应新的形势而必须采取的一个重要的经营战略。但如何发展，如何创新，要把握的关键就是不能失去企业的本性，不能忘记历史，不能丢失“三老四严”这样宝贵的文化传统。“三老四严”文化传统的核心是高度的敬业精神和科学严谨的管理风格。创新和发展企业文化要建立在合理地继承“三老四严”文化传统的基础上，把这个优秀的传统作为企业文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和发展具有企业和行业特点的石油石化新文化。

    案例：大庆油田的文化变迁

    　　国有企业具有深厚而独特的文化存量，这种强大的文化存量基础，决定了国有企业文化变革、创新的方向和轨迹。鉴往知来，回顾过去走过的路，往往能看到企业的未来走向。国有企业的文化存量决定国有企业的文化增量。在这里，我们放小口径，以大庆油田为例，大庆油田的存量文化很多，在众多文化存量中，我们以“四个一样”为例，看大庆油田的企业文化建设是如何依托存量发展增量的，就是从“四个一样”到“四个不一样”。

    　　40余年弹指一挥间，大庆油田在不断地开发建设中，为国家作出了重大贡献。至2004年底，累计生产原油18.2亿吨，上缴利税并承担原油价差10 000多亿元。这些贡献源自于共和国甩掉中国贫油帽子的决心，源自于石油人为国分忧的坚定信念，这些决心和信念就是大庆人共同的价值取向：“爱国、创业、求实、奉献”。而这种精神，在这个崭新的时代，正丰富着企业发展的内涵，塑造着鲜明、个性的企业形象。40多年前，在会战初期的艰难岁月里，第一采油厂第二油矿5-65井组第一任井长李天照带领井组11名职工，凭着高度的主人翁责任感，在任何条件下始终坚持执行岗位责任制不走样，并在实践中总结出了“四个一样”，即“黑夜和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样”，成为闻名中外的大庆精神的重要组成部分。

    　　到了2001年，就在“四个一样”的发源地，一厂二矿针对一些员工思想观念不适应新形势的要求、生产经营管理体制不适应现代企业制度的要求、用人制度和分配制度不能适应市场经济要求的状况，提出了“四个不一样”的新理念，以树立竞争制胜、效益优先的意识。新理念一经提出，很快在油田上下引起共鸣。

    　　“四个不一样”具有很强的针对性。“素质高低使用不一样”，针对管理层，通过引入竞争机制，实现干部能上能下；“管理好坏待遇不一样”，针对基层小队，通过建立基层小队量化考核办法，实现待遇能高能低；“技能强弱岗位不一样”，针对操作层，通过建立岗位流动办法，用竞争手段适时调整岗位，实现岗位能进能出；“贡献大小薪酬不一样”，针对全体员工，通过建立薪酬分配改革办法，实现薪酬能升能降。如下表6-1所示。

    表6-1  大庆文化从“四个一样”到“四个不一样”

    “四个一样”

    ?  黑夜和白天干工作一个样；

    ?  坏天气和好天气干工作一个样；

    ?  领导不在场和领导在场干工作一个样；

    ?  没有人检查和有人检查干工作一个样。

    “四个不一样”

    ?  素质高低使用不一样：针对管理层，通过引入竞争机制，实现干部能上能下：

    ?  管理好坏待遇不一样：针对基层小队，通过建立基层小队量化考核办法，实现待遇能高能低；

    ?  技能强弱岗位不一样：针对操作层，通过建立岗位流动办法，用竞争手段适时调整岗位，实现岗位能进能出；

    ?  贡献大小薪酬不一样：针对全体员工，通过建立薪酬?配改革办法，实现薪酬能升能降。

    　　从“四个一样”到“四个不一样”，认真比较两种精神的发展轨迹、时代特点及文化内涵，我们不难发现，两种精神一脉相承，是一种继承与创新的关系。当前，我国企业正处在文化整合和重建的关键时期，这是一项具有重大战略意义的抉择，对国内企业走向国际化具有决定性的作用。国内企业文化的整合和再造，一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，弃其糟粕，扬长避短，为我所用；另一方面，要从当代中国国情和企业实际出发，正确制订和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬。

本文摘自《企业未来生存法宝》

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这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。