管理你的经理

2014-03-12 14:05:33

    为了拯救你的时间、生命和事业,你要改变自我管理的方法,进行新的调整。你必须学会管理你的经理,并由此改变他们对你工作时间安排的期望,其目标是将上司对你的工作希望(也许是要求)和你认为自己应该完成的工作数量与质量协调起来。

    就好像你要把掌上电脑、笔记本电脑和台式机里的日程安排调成统一时间一样,你需要不断地和上司协调,确保自己头脑清醒、没有偏离轨道、按照统一的计划在工作。

    所有这些都始于支持你的、心态乐观的上司,这也意味着他是一位成功的上司。你的上司必须是成功的,否则,他的失败可能会给团队的每个成员造成消极影响。许多有潜力的人才会受到抑制,并不是因为他们不努力,而是因为这个上司不能在公司中发挥影响力,无法正确表现自己和团队成员的价值。

    管理上司的第一步就是先不考虑自己的需求,而是考察上司的需求。这听起来很有道理,但是理解上司的需求并找出方法来满足它们常常就不那么简单了。实际上,这是一项挑战,它要求你掌握一整套以前可能根本都不知道的新技能。

本文摘自《征服中层地带》


  时间:大约25年前。暑假,我在当地的?馆打工。那是我上班的第二天。刷盘子的房间又热又湿。在我背后,堆着一堆油腻的塑料盘子;在我前面,另外一个打工仔正在从桌子上把盘子推过来,盘子里溢出的肮脏污水不时溅在我的新网球鞋上和脚下湿透的橡皮垫子上。连续刷了三个半小时的盘子和玻璃杯之后,我的手又酸又疼,衬衫也湿透了,还沾上了洗碗水,我的头发也湿乎乎地粘在了前额上。我靠着不锈钢桌子想喘口气。随着房门砰地一声响,粗野的厨师拉斯蒂带着怒火走了进来。他两只手各拿着一个小铁炉。“小伙子,怎么了?我没有听到任何声音,我认为你没有在工作。把这些炉子上的油污刷干净。我给你个建议:如果想休息,最好边敲壶边休息。这样听起来你好像很忙。刷盘子的房间没有声音就意味着没有人干活……明白吗?”

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