中国对西方企业的管理模式也有贡献(1)

　　主持人：传统文化和现代的管理模式结合得比较成功的例子，两位能不能给我们举几个？

　　龙永图：比如海南航空公司，我认识他们的老总陈峰，他非常注重学习中国的传统文化，把传统文化中一些非常优秀的东西贯穿到他的管理中。他曾经到哈佛、到国外一些有名的学校讲他的管理之道，人家外国人也很信。因为他确实讲到了中国文化当中精华的部分。比如说强调和为贵，强调人情。因为现在西方国家的企业管理，从规则标准这样的管理，现在又走到另外一个极端，就是缺乏人性化的管理，整个管理体制僵化。而且现在全球经济、全球市场的变化太快，很多外国大企业，在适应性方面差，因为它缺乏人性化的管理，缺乏灵活性，可以说走到了我们中国企业问题的另外一个极端。所以像陈峰这样的一些优秀企业家，在讲到我们中国的文化对企业管理的影响的时候，外国人特别感兴趣，因为正好是讲到了他们的不足。但是我们不应该因为这样，就强调这些东西都是中国企业管理文化最好的东西，因为西方发达国家、市场经济国家真正的好东西，我们还没有真正学会。如果我们把我们三国里边那些谋略全部用在企业管理，在这个追求双赢的全球竞争格局当中，你肯定是要吃大亏的。但是并不意味着我们中国对西方的企业管理不会有贡献，而是有很多的贡献，因为现在是把他们拽回来的时候。所以东西方的企业管理，确实是既有相通的地方，也有它的特点。我觉得宣传一下我们中国企业管理一些优良的地方，对于西方的管理是很大的贡献。

　　易中天：我觉得咱们还是不宣传这个好。

　　龙永图：为什么呢？

　　易中天：人家企业本来就比我们做得好。咱把好东西还教给他，我们什么时候赶得上？

　　龙永图：你这个就比较狭隘了。刚才我们也讲了，有时候我们也要培育竞争对手。

　　易中天：他太强了，他弱的时候我再培育他。

　　龙永图：但是我觉得通过介绍我们中国的传统文化，中国企业管理当中的经验，使他们知道，并不是就是我们中国向你们西方人学习，你们西方也有可以向我们学习的地方，而且有很多地方，是值得你们学习的，因为学习始终是一种平等的。我刚才更多地强调了中国人向外国人学习，是因为今天是在中国人的圈子里边，当然不能说我们什么都好，这样我们就满足于现状，我们就不学习了。但是说老实话，我龙永图到了国外，我基本上是说中国怎么好，讲你们还有哪些不足，我们中国还可以作哪些贡献。就是讲话你也要看场合的，要在内部多讲讲自己的不足。这就是为什么我觉得像陈峰、张瑞敏到国外去讲讲，对于国外了解一下我们中国在管理文化方面，也有我们自己的一套很有好处，不要认为西方管理已经是无懈可击，就没有什么好学的了，我觉得对他们来讲，也是敲一个警钟。因为我总是相信，什么东西都是相互的，学习也是相互的。如果是单方面地一个国家向另一个国家学习，一种体制向另外一种体制学习，这种学习是肯定长不了的。

　　主持人：现在把时间留给我们现场的观众朋友。大家对今天这个主题，还有些什么样的探讨，可以向两位嘉宾进行提问。

　　观众1：我想问一下两位老师，在孙、曹、刘三人当中，您觉得谁是最好的老板，或者说作为一个年轻人，我应该选谁当我的老板呢？

　　易中天：作为一个员工，他不可能裁判谁是最优秀的企业家。他能做的事情就是选老板。就看你想干什么，你想得到什么。世界上没有十全十美的人，也没有十全十美的事，也没有十全十美的老板。你如果想你的才华得到最充分的发挥，建议你选曹操。曹操是非常会用人的，一定会把你的才能用足，但是请你注意，如果你和他的理念发生冲突，他会杀了你。

　　龙永图：把你炒鱿鱼。

　　易中天：你得有这个思想准备。如果你想在企业生活得愉快，建议你选刘备，他一定把你当兄弟，当哥们，天天跟你一块吃饭，喝酒。你有才华能不能用，不知道。如果你是一个年轻的员工，想得到比较快的晋升，建议你选孙权。孙权是最敢用新人的，所以孙权那个地方人才辈出。你看周瑜死了有鲁肃，鲁肃死了有吕蒙，吕蒙死了有陆逊。刘备那边呢，蜀中无大将，廖化当先锋，后继无人啊。诸葛亮一去世就一塌糊涂了，没人才了。所以你想得到尽快提拔，你就选孙权。但是你注意啊，此人喜怒无常。诸葛亮当老板就是这样的——

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与著名文化学者余秋雨、北京师范大学教授于丹、厦门大学教授易中天、凤凰卫视集团董事局主席刘长乐、阳光媒体集团主席杨澜、《财经》杂志主编胡舒立、哈佛大学教授丘成桐、北京大学教授张颐武等中国文化界名流展开思想碰撞，畅谈正在崛起的中国文化软实力。