担任董事会主席兼CEO

　　北美地区的公司CEO 强烈建议实行董事会主席兼公司CEO 双重职务的模式，这样他们既能直接负责公司日常运营，又能避免与董事会之间可能发生的冲突和权力的争斗。这一模式的缺点是，常常放纵了董事会的自负，支持他们不要过多参与公司事务，直到出现了问题才意识到为时已晚。

　　如果一个领导者能够通过电话会议、月度报告和在董事会议上开诚布公地交流，让独立董事全面了解公司当前面临的实际状况，双重职务将是最高效的领导模式。领导者必须做到及时回应独立董事关注的问题，不管是采取行动解决，还是将问题提到议程上，在董事会上一起讨论。

　　这类领导者还必须学会平衡各方的关系：一方面，促进董事会公开讨论问题；另一方面，他还要尽力表述管理层的立场。如果他过于坚持自己的观点，可能听不进独立董事提出的深刻见解。如果他们的个人行为对讨论起到促进作用，那董事们又无法全面吸收管理层的真知灼见。

　　我曾经在几个公司的董事会既做主席又做公司CEO，借此认识到，只有当领导者清楚地知道两个角色之间的区别，并且尽量尊重董事会的独立性，董事会才能更高效运转。更好地确立董事会的独立性，比如董事会讨论并解决重大决策时，要求CEO 规避离场。

　　我在担任董事会主席兼CEO 双重职务时，也是竭尽全力促进董事进行公开而有建设性的讨论，尤其是引导那些相对沉默的董事发表观点。每当在董事会上讨论重大战略或者收购问题时，需要我做出有利的判断和预测，双重职务的架构就显得特别重要。我在坚持自己观点的同时，也会给他人发表意见的机会，然后借鉴各方的想法，得出最终结论。然而，这通常意味着延迟决策，直到董事们有足够的时间消化各方观点，或者管理层提供额外的分析思路为止。

　　我和董事会成员都得益于有一位积极主动，精明能干的董事会召集人，并且与我合作密切。他不仅出色地引导独立董事参与公司事务，并且让我充分地了解董事们关心的问题，或者公司运营中可能存在的各种问题。在我需要挑选接班人时，我们都赞同了他制定的一套周全的继任计划，而且获得了董事会的一致认可。

　　董事召集人由独立董事选定，其地位日益提高，也更有助于将管理董事会的权力从公司管理层中分离。为了让召集人的工作更富有成效，公司应该赋予他独立的工作权限，并且为公众、CEO 和董事会主席的尊重。优秀的董事召集人将自己视为“同侪之首”，他们能够协调各位董事的意见，促进他们就重大问题或决策展开公开讨论。

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》增订版》

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