担任董事会主席，但非CEO

　　有人只担任董事会主席而不兼任CEO，他的工作成败更多取决于以往的经验。如果他曾经担任过某公司CEO，以他丰富的经验，对其他董事们深入的了解，对公司需求的准确判断，他将是公司未来发展或者保持公司领先地位不可或缺的财富。然而，有利就有弊：无论前任CEO 如何限制他的权力，其影响力还是有可能让新任CEO 黯然失色，更有甚者会出现“垂帘听政”的现象。

　　如果独立董事仍然倚重前任CEO，情况就会愈加严重。比起现任CEO，独立董事可能更相信前任。除非前任CEO 能够意识到自己的黄金时代一去不复返，必须培养接班人了，并且尽力限制自己的权力，否则他们不可能促进董事会的高效运转。

　　在美敦力公司工作期间，我不遗余力地帮助接班人顺利度过转型期，确保他和公司的良好发展。我还与董事会达成协议，只担任一年的董事会主席，因此我很清楚自己在过渡期的角色。那时我才50 多岁，仍期待着在其他领域发挥自己的余热。

　　然而没过多久，我就遇上了董事会的挑战。在一次公司外面召开的董事会议上，新任CEO 上任才一个多月。在过去15 年以来，美敦力公司一直向外界宣布，公司的目标是收入和利润每年实现15% 的增长速度，每5 年翻一番。这一激进目标是公司内部的铁律，也是股东一直以来的利润基点。多年来，无论遇到什么大风大浪，我们还是成功地达成了目标。

　　在那次会议上，有一位独立董事坚持认为，以公司目前相对较大的规模来看，不可能再实现过去那样高的增长速度。当时我怒不可遏，恨不得跳出来与他理论，捍卫目标的重要性，可我还是抑制住了满腔怒火。我的接班人站了出来，强硬地表示不会更改目标，稳住了公司的发展轨道。

　　多数人倾向于认为前任CEO 不适合做董事会主席一职，他们一旦不担任CEO 职务就应该立即离开董事会。但前提是现有董事中要有人担此重任，保证可以胜任主席的职务。还有一个选择就是指定其他公司的董事会主席、CEO 或者身兼二职。在许多公司，董事会主席可能是独立律师或者金融专家，不过这一选择的缺点是候选人可能不熟悉公司文化和业务，不知道如何带领公司发展。无论是谁担任董事会主席，他都要具备过硬的资历，足以让大家信服。董事会成员每年至少评估一次董事会主席，比如具体的任职年限，在任期已满后，需要重新选举继任者，还是现任主席连任。

　　董事会成员为董事会管理带来的多样性，是企业经营管理过程中取之不尽的资源。重点在于一个企业该如何最大化地利用好他们？下面提供了三点建议。

　　第一，董事会需要明白，单一的组织构架无法适应所有挑战。董事会必须灵活应变，发挥各位成员的长处，而不是制定一套死板的层级制度。

　　第二，各方，尤其是CEO 应该听取其他各方观点，缓解潜在冲突。这就要求他们乐于倾听，善于换位思考，并且理解异议者的本意。

　　第三，所有董事，尤其是CEO，无论是在公司内部还是担任其他公司的董事会成员，都可以从不同职位中收获颇丰。提名委员会应该搜罗具有丰富经验的潜在董事会成员。而董事会也应该鼓励CEO 加入其他公司的董事会，提供担任独立董事的机会，并且经历外部董事面临的第一手挑战。

　　如果遵守上述基本的指导，我坚信董事会管理将很快更上一层楼。然后，凭借一代代成功的领导者和董事会成员，公司将会一直保持领先地位。

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》增订版》

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　　 125位全球顶尖领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出超越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
　　大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独一无二的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
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