自序一(2)

　　看别人的成功，我们不应该仅仅羡慕她今天已有的辉煌，更应该探寻她昨天所走过的路！

　　达芙妮高速成长的驱动力在哪里？支撑其快速、稳健成长背后的根基是什么？它是如何在内忧外患中脱颖而出，特立独行，奠定自己在行业中的标杆地位的？在她的发展中，又遵循了哪些基本的规律和路径？……一言以蔽之，达芙妮的发展对广大中小企业的成长壮大能提供哪些有意义的借鉴和经验？

　　本书力求通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析，从战略到组织，从管理到文化，从营销到物流，从渠道到零售，用活生生的事件，用浅显易懂的语言，为企业经营者们传授看待问题的思维和视角，介绍企业从小到大、由弱到强的路径和方法，揭示企业高速成长背后的规律和规则。

　　书中所把脉的问题一针见血，所给出的解决方法对症下药。可以说，书中所述的一招一式对于化解目前许多企业管理中存在的成长烦恼会有切实的帮助，很多方法和策略对企业历练内功、强身健体都有借鉴作用。因此，“适用”正是本书的最大特点！

　　本书虽是讲达芙妮，但并不限于达芙妮，她是我20年职业生涯中刻苦实践与努力学习的成果。我只希望，借助本书所述的75段小故事，能够揭示一个优秀企业的成功真谛；我只希望，本书这75段大白话能像一面面镜子，在你下班之余，在你旅行途中随时读上一段，在你会心一笑或者微微蹙眉的一瞬间，照着“镜子”看清楚自己。

　　用他人的成功，引爆自己的胜利；吃别人的堑，长自己的智。阿基米得说：“给我一个支点，我就能撬动地球。”也许本书的某一个观点、某一个故事、某一段案例或者某一个方法，无意间就成为了你事业的一个“支点”，为你撬开了智慧之窗，为你敲开了成功之门，引导你踏上了一条发展之路！

　　大文豪萧伯纳说：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然是各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交换这些思想，那么，我们每人将有两种思想。”

　　我1992年加入达芙妮公司，亲身经历、亲眼见证了她的起起落落，这是我职业生涯中最幸运的事情。

　　这么多年来，无论是身在其中还是置身事外，我都从未停止过对达芙妮的关注和研究。我认为：倘若能将自己的幸运与他人分享应该是人生的一大乐趣。

　　当然，无论我多么地了解达芙妮，无论我在写作本书时是多么地想完整而真实地描述她的成长轨迹、揭示她成长的内在规律，但毕竟只是一家之言；况且达芙妮从来不曾停止过发展和变化，因此本书的错误和不足在所难免。

　　经营管理如同天马行空，永远没有标准答案可言，永远没有对错之分，适合自己的才是最好的。因此，本书旨在抛砖引玉，用真实的达芙妮、用达芙妮的真实来引发管理者们的思考，启迪管理者们的智慧。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网！

　　我将此书献给那些不甘心只观赏别人精彩的人们。我衷心

　　希望在不久的将来，能有越来越多的中小企业，有能力屹立于优秀品牌之林，有实力与强势品牌抗衡；

　　能有越来越多的代理商和零售商，早日建立起自己的强势渠道和专业零售王国，有气魄与优秀品牌媲美。

　　倘若能激发这样的斗志，能达到这样的目的，我的心血就没有白费了，本书的使命也就完成了。

本文摘自《成功专卖》

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　　 达芙妮，中国女鞋第一品牌；达芙妮，连锁专卖事业的佼佼者；达芙妮，中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里？支撑她快速、稳健成长的根基是什么？她是如何在内忧外困中脱颖而出，特立独行，奠定自己在行业中的标杆性地位的？在她的发展中，又遵循了哪些基本规律和路径？……一言以蔽之，达芙妮的发展对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验？
本书作者以故事的形式娓娓道来，深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析，从战略到组织，从管理到文化，从营销到物流，从渠道到零售；力求用活生生的事件，用浅显风趣的语言，揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕，总结零售品牌高速成长的经验，并针对中小企业发展过程中管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。