今天不努力工作，明天努力找工作！(2)

　　心理学家说，人害怕失去的心理远远大于希望得到的心理；人往往无法承担失去的风险，但是可以承担得不到的痛苦。企业在发展阶段，资源尤其资金并不宽裕，有时甚至捉襟见肘，但是员工往往无法理解。怎么办？管理有技巧，坏事变好事！

　　莎莉是一个零售专卖店的店长，她觉得自己很不幸。她常常对父亲抱怨自己工作中不如意的事太多，总是一个问题没解决，新的问题又出现了。有一天，她终于决定辞职。

　　父亲是一位厨师，他把莎莉带进厨房。

　　莎莉默默地看着父亲，只见他先往三只锅里倒满水，然后放在旺火上烧。水烧开了，他往第一只锅里放些胡萝卜，往第二只锅里放入生鸡蛋，往第三只锅里放入咖啡粉。

　　差不多20分钟后，父亲关了火，将胡萝卜捞出来放在一个碗中，鸡蛋放在另一个碗中，咖啡盛到一个杯子里。

　　“孩子，你看到了什么？”

　　“胡萝卜、鸡蛋，还有咖啡。”莎莉回答。

　　父亲让她靠近些，用手去摸摸胡萝卜，她感觉胡萝卜变软了。

　　他又让女儿拿那只鸡蛋并敲破它。将壳剥掉后，她看到的是一只煮熟的鸡蛋。

　　最后他让女儿喝咖啡，她品尝到了香浓的咖啡。

　　女儿困惑地问父亲：“这意味着什么呢？”

　　父亲说：“这三样东西面临着同样的逆境，那就是被开水煮，但是其反应却不尽相同。胡萝卜入锅之前是强壮的、结实的，毫不示弱，但进入开水后，它变软了，变弱了；鸡蛋原来是易碎的，经过开水一煮，它变硬了，不再怕碎了；而咖啡粉最特别，进入沸水后，它倒改变了水。”

　　其实，每个企业、每个品牌都面临着同样竞争激烈的市场环境。我们往往无力改变这如“沸腾的开水”般的生存环境，但是，我们可以选择做“胡萝卜”、“鸡蛋”或者是“咖啡”。

　　胡萝卜面对开水，变得面目全非。鸡蛋面对开水，反而变得坚强。最神奇的是咖啡，它不仅适应了开水，还与开水融为一体。从某种意义上来说，咖啡改变了开水。

　　苏格拉底说：“让那些想要改变世界的人首先改变自己。”

　　马基雅维里在他的《君主论》中写道：“听任命运摆布的人，一切都随命运而兴衰。漠视命运而完全不变的人，有时兴盛有时衰亡。能否把自己的努力调和于变幻莫测的时势中，是决定君主成功与失败的关键。”

　　18年对于人类历史而言，不过是沧海一粟，然而对于达芙妮而言，却历经坎坷，波澜壮阔。

　　回想那许许多多与达芙妮同时代起步的同业品牌，如今存活者寥寥。它们中的许多也曾经灿烂炫目，为什么命运会如此不同呢？是怪竞争太激烈，还是怪变化太快？是，又不是！

　　其实，每个企业在成长过程中，都会有成长的烦恼，都会面临同样的问题，甚至遭遇成长的劫难。面对战略、策略、管理、人才、文化等等一锅又一锅“沸腾的开水”，弱者被改变得面目全非，强者适应环境、融入环境，如鱼得水。

　　其实，能不能生存，能不能发展，起关键作用的不是外部因素，而在于你自己！

　　达尔文说：“自然界能生存下来的，不是四肢最强大的，不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种”。

　　自然界如此，人类如此，企业更如此！

本文摘自《成功专卖》

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　　 达芙妮，中国女鞋第一品牌；达芙妮，连锁专卖事业的佼佼者；达芙妮，中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里？支撑她快速、稳健成长的根基是什么？她是如何在内忧外困中脱颖而出，特立独行，奠定自己在行业中的标杆性地位的？在她的发展中，又遵循了哪些基本规律和路径？……一言以蔽之，达芙妮的发展对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验？
本书作者以故事的形式娓娓道来，深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析，从战略到组织，从管理到文化，从营销到物流，从渠道到零售；力求用活生生的事件，用浅显风趣的语言，揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕，总结零售品牌高速成长的经验，并针对中小企业发展过程中管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。