如何驾驭人才？

    如何驾驭人才？

    前面谈了人才识别与评价以及网罗人才等问题，紧接着的一个问题就是如何驾驭人才？任何组织要成就大的功业，都必须网罗第一流的人才，而越是高级的人才，正因为他能力强、心气高，面临的诱惑也多，所以往往难以驾驭，这是必然之势，无所逃避。通常的情况是，如果高级人才驾驭不住，在中国古代，皇帝就直接杀人；在现代公司，往往辞退他，但有时“请神容易送神难”，双方有了大的利益分歧，而且往往夹杂着意气用事的成分，于是掀起大的波澜，被扫地出门的人可能会卷走一大批人另起炉灶，或者以掌握原公司商业机密相要挟，从此无有宁日。

    【汉武帝论驾驭人才】

    前106年，汉武帝颁布诏书求取贤才：“凡是非同寻常的功业，必须等待非同寻常的人才去完成。有的马虽然凶暴不驯，却能奔驰千里；有的人虽然遭到世俗的诟骂，却能建功立业。无论是容易翻车之马，还是放荡不羁之士，只看如何驾驭而已。命令各州、郡长官考察本地官吏和一般百姓中，是否有才干优秀或不同凡俗，能够胜任将相之职，或出使遥远国家的人，保荐给朝廷。”

    汉武帝刘彻做皇帝时只有16岁，到发布此项诏书的时候已经51岁，做了36年皇帝。看这样的诏书，一个成熟、雄才大略的君主形象呼之欲出。所谓雄才大略，我的理解还主要在于能使用和驾驭人才，这是领导者最根本的能力。

    汉武帝在诏书中以马为喻，我们再看一个以马为喻的案例。

    【武则天驯马】

    公元700年，76岁的武则天在大臣面前回忆说：“太宗（李世民）有马名叫师子骢，骠悍任性，没人能驯服它。朕当时作为宫女在太宗身边侍奉，对太宗说：‘我能制服它，但需要三件东西：一是铁鞭，二是铁棍，三是匕首。用铁鞭抽打它，不服；则用铁棍敲它的脑袋，又不服；则用匕首割断它的喉管。’太宗夸奖朕的志气。”

    李世民大帝逝世于公元649年，武则天回忆的已经是半个世纪前的往事，当时的武则天也就20岁左右年纪，其强势已如此动人心弦。李世民夸奖当时的武媚娘有志气，恐怕只是对一个小女子偶尔口出“狂言”的怜爱，他做梦也不会想到最终这个小女子真会篡夺李姓江山，以女性身份做起皇帝来。

    关于驾驭人才，还有曹操对吕布著名的“养鹰论”。

    【曹操论驾驭人才】

    吕布曾要陈登请求朝廷任命自己为徐州牧，结果遭到拒绝。陈登返回后，吕布大怒，拔出戟来猛击桌案，嚷道：“你父亲劝我与曹操联合，拒绝袁术家的婚事，如今我的要求被拒绝，而你们父子却加官晋爵，我被你出卖了！”

    陈登不动声色，慢吞吞地说：“我见到曹操，对他说‘养将军就好像养虎，必须让他吃饱，否则就会吃人’，曹操却说‘你说得不对，实际上与养鹰一样，只有让他饿着，才服从命令，如果让他吃饱，就会展翅高飞’。”

    吕布的怒气才平息下来。

    曹操羁糜吕布的策略就是不能让他吃饱，因为“饥则为用，饱则飚去”，也就是说不能让吕布的欲望完全得到满足，要让吕布在曹操这儿还有所求。曹操在这儿表达了对吕布能力的肯定以及某种程度上的留恋、爱惜之意，所以吕布的怒气也就平息下来。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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