三、人力资本应不应该承认?(2)

2014-02-16 22:52:36

  所有人都注意到,海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏的名字并没有出现在海尔中建的高管名单中,而且在海尔中建的股份及优先认购权中也无任何权益。张瑞敏说,海尔没有走什么曲线,“我们只走一条直线,一条创世界名牌的直线”。这表明,在海尔集团的企业改制过程中,张瑞敏仍然在回避自己的股权问题。我们希望,张瑞敏的人力资本能够早日体现为价值,制度上的创新能为海尔进一步的增长提供持续的激励和保障。我们希望,海尔的产权属性能够体现出所有者与劳动者的统一,其成功的产权改制最终能创造出一条劳动者共同致富的新途径。我们希望,中国的体制由鼓励大家去做分蛋糕的人,变为鼓励大家成为做蛋糕的人,张瑞敏的榜样力量能够激励后辈的青年才俊立志成为像他一样的企业家,把中国的“蛋糕”做大。

本文摘自《“中国制造到中国创造”的学习样本》


   海尔集团首席执行官张瑞敏先生,堪称“中国企业界的杰克R26;韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔集团以不懈实践,撰写了一部中国式的管理教科书,奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式,是改革开放30年中国企业走向世界的典范,也成为中国企业“从中国制造到中国创造”的学习样本。
  知名管理学者胡泳,作为海尔研究权威专家,在这本最新力作中,客观记录了作为本土化管理的先行者,海尔集团如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动,全面总结回顾了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探求,分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对全球化挑战这个新高度的变革路径,独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路,并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔,为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
  这是一部中国本土企业管理革命的“圣经”。

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