《摊牌》 战略坚持:一年一台阶(2)

2014-02-13 13:43:10

    首先是基于战略的产品创新。朵彩2003年开发的斜纹皱面料组织,经过市场考验,已成为当前保暖内衣行业的经典。该产品从2003年开始一直热销到现在,并被业内广为模仿,成为中国保暖内衣有史以来销量最大的一个单款品种。当然,新品开发也有不成功的,比如菠萝纹组织。该款产品在2004年随即被取消,取而代之的是又一款经典产品“彩纹皱”。

    我们在最初的产品策略上就设定:专注天然、环保原料,以彩棉为基点逐步在原料上进行升级。2003年只做彩棉;2004年在坚持以彩棉为主的基础上,从美国引进同样环保、手感柔软的玉米纤维;2005年和中科院棉科所合作推广有机棉;2006年更是别出心裁地推出牛奶绒……

    战略实施上也是逐年稳步推进:

    2003年,产品问世,品牌初创。主要以二分法切割市场,打造彩棉牌,建立新标准(5C)。

    2004年,大幅度提高品牌知名度,朵彩这一年在央视投放广告2000多万元。同时,强化消费者对产品的实际体验。“摸一摸,手感真好”,这一品牌购买指令,经过万人迷陈好的妩媚演绎效果极佳。

    2005年,强化品牌定位,在彩棉跟风日盛的情况下,我们提出了 “内衣天使”的概念,将品牌理性的产品利益点诉求升级到感性的情感沟通,体现朵彩对消费人群的关爱与呵护。这一概念的提出,除了朵彩的英文docare就是关爱的意思外,更主要的是朵彩产品都是用天然、绿色、环保原料制成——彩棉、玉米纤维、有机棉、牛奶绒……手感柔软,舒适,透气,贴身,安全健康。产品特性完全可以支撑“内衣天使”的品牌概念,这样一来就可以拉开与模仿跟随者的距离。

    借着市场发展的迅猛势头,朵彩以“内衣天使”为品牌形象定位,通过电视、报刊等大众传播媒体的高空投放,配合终端导购技巧与服务规范培训,同时发挥渠道优势,做好终端生动化与价格体系维护。稚嫩的朵彩品牌迅速走向成熟。

本文摘自《做品牌就是做生意》


  本书探讨的是关于在激烈的市场中,如何将品牌转化成竞争力,并进一步转化成实际营收的图书。作者以20个成功经营的品牌为主,从专业的营销人士的立场,来揭示品牌背后所凝聚的智慧。书中抛开了各类营销图书所惯用的术语、法则,而是利用一个个商业案例中关于品牌的成败故事来阐述自己对品牌的独到见解。青岛啤酒的广西战役、绍兴旅游业的模式、“皇后”以及“蓝天六必治”的重新崛起、梅花味精的战略转型、巴洛克地板的奢华演绎等等案例的经营,无不渗透着品牌经营的秘诀,即做品牌就是做生意,值得所有市场中人一探品牌经营之秘。

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