学会选择(7)

    在一系列明智的选择之后，哈里森职业服务公司获得了许多肯定其成绩的奖项。其中包括：

    2006年，北卡罗来纳州分公司的高级副总裁兼总经理保勒特·阿什林（PauletteAshlin）获妇女杰出商业成就奖；

    2006年，入选百家卓越领导公司；

    2005年，达拉斯分公司因弹性工作制度获斯隆杰出商业奖；

    2006年，里齐蒙得分公司获员工全明星奖；

    2004年，西雅图分公司因杰出的表现获LHH领袖奖；

    2002、2003年，获国际职业管理咨询公司委员会颁发的卓越品质奖；

    2003年，克利夫兰分公司基于同样的原因获LHH领袖奖；

    此外，哈里森职业服务公司也设立了自己的奖项，并于2004年提名圣·乔治银行的布雷特·赖特（BrettWright）为最佳人力资源总监。

    凭借组织内部软硬件的完美结合，哈里森职业服务公司成就了一流的品牌，和阿第克公司（世界上最大的人力资源公司）的职业服务部旗鼓相当。同时，他们的年收入超过18亿美元，在36个国家的240多个分公司拥有850多名员工。哈里森职业服务公司可以帮助企业改善员工的工作态度、提高经营效率、培训高级管理者以推动他们的成功。在职业管理咨询领域，哈里森职业服务公司也是全球公认的领导者。

    而正是选择为他们带来了今天的成就。

    钥匙：学会提问

    学会选择的关键在于提问，如果我们不质疑已做的事情，也不思考将来的计划，那么我们就会错过自我成长的机会。无论问题的答案是什么，它们都可以提供选择的余地。一旦有了选择的空间，我们就会有锻炼的机会，逐渐学会选择，创造出自己喜欢的快乐生活。

    因此，要学会选择，先学会提问吧。

    你可以从以下的问题开始：

    我上次笑是在什么时候？

    我每天的工作快乐吗？

    最近取得了什么成就？

    我该如何改善目前的状况？

    怎样才能做得更好？

    我是否讨厌工作，觉得同事难以相处？

    为什么会出现这种情况？

    该如何改变呢？

    自己长远的事业目标是什么？

    最终的人生目标又在哪里？

    以1～10分作为衡量尺度，我目前的状态应该得几分？

    假如做一件事可以马上改变我的人生，那会是什么呢？

    如果我知道恐惧是工作与快乐融合的唯一障碍，那我为什么不能克服呢？

    当人们在一起做着自己喜欢的事情时，他们会是最好的伙伴。

    ——塞缪尔·巴特勒

本文摘自《高效能工作的11条快乐原则》

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　　大多数职场打拼的人是为了工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的禁忌；快乐只存在于工作完成之后；工作是无聊、肤浅的事。本书打破了这些固有的错误认识，致力于举例说明许多人在取得骄人业绩的同时享受着每天工作中的快乐，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。作者认为要想成功地、系统化地且长期地实现快乐与工作的融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。