学会选择(3)

    “当做为候选人来到这里时，”高级副总裁兼总经理丽塔·詹斯宁·布鲁耐克回忆道，“我一直希望自己的职业生涯有所转变。当时，为了谋求长远的发展，简和埃米正在寻找合作伙伴。我对上述情况一无所知，但我非常喜欢在这里的经历，也很欣赏这个公司的经营理念。所以，当他们问我是否愿意加入时，我毫不犹豫地答应了。确实，拉塞尔－罗盖特公司与众不同，我想在这个公司工作，这里的人们彼此关心，彼此尊重，关注家庭归属感。我可以快乐地度过每一天，即使我戴上个性十足的帽子，其他人也不会议论纷纷。”

    业务发展部的副总裁格雷格·雷诺兹（GregReynolds）说：“很多人觉得，我们从事的新职服务工作很压抑，令人沮丧。其实，这种情况是可以改变的。我们遵守着自己的金科玉律，工作很快乐，对未来也满怀信心。只有微笑面对自己和周围的环境，我们才能有所突破。让人高兴的是，我可以得到每个人的帮助。在解决问题时，我们都会参与决策，不会带有任何的政治倾向。我们的目标就是帮助顾客以快乐的方式渡过难关，他们需要作出选择，我们希望他们的选择有利于自身目标的实现。”

    在拉塞尔－罗盖特公司刚成立时，他们遇到了一个巨大的挑战，那就是墨西哥银行改革中的员工安置问题。在这个项目中，10000名员工将会失业。此外，当时的墨西哥也即将有六所就业中心开业。开始时，考虑到自身承接大项目的实力可能不足，尤其是两国间存在着巨大的语言差异，她们拒接了这个项目。墨西哥银行找了另一家公司，但很快终止了他们的合作，又找到了拉塞尔－罗盖特公司，请求他们接受这个项目。简回忆道：“尽管有些犹豫，但我们最终还是同意了他们的请求。幸运的是，我们的成员卡伦·索姆（KarenSaum）会讲流利的西班牙语。即使这样，这个项目仍然是一个很大的挑战，我们还会遇到很多困难，但是我们最终顺利地完成了项目，墨西哥银行对结果也非常满意。在这期间，我们学到了许多东西：首先，我们需要做更多的改变；其次，我们应该学会授权，由懂西班牙语的人来主持这个项目。我们确实这样做了，卡伦·索姆担任了国际部的总裁。”

    1998年，拉塞尔－罗盖特公司向巴拿马运河委员会提交了申请，希望负责在运河移交过程中失业的美国人的就业工作，巴拿马运河委员会批准了他们的申请。2000年1月1日，运河移交使256个美国家庭处于失业状态，其中有些人决定在巴拿马找工作，但绝大多数人想回到美国。虽然大部分候选人出生在美国，但很多人已经多年没回美国，很多人的孩子也从未在美国生活过。因此，除了为每个人提供直接的帮助外，拉塞尔－罗盖特公司还联系了巴拿马员工校友网，以便回到美国的员工能够更容易地找到工作。

    类似的成功让拉塞尔－罗盖特公司成为全国的焦点，同时也引起了企业界的注意，许多公司希望和其合并。

    简接着说道：“在1999年，哈里森职业服务公司与我们接触。哈里森职业服务公司是全球职业管理服务的领导者之一，他们希望并购拉塞尔－罗盖特公司。在此之前，我们曾经拒绝了许多新职介绍公司的合并请求。我们公司在国际业务上取得了成功，跻身美国500强公司的行列，并连续两年入选百家企业排行榜。在这种业绩下，我们很容易得到别人的追捧和赏识。可是，我和埃米曾在国际新职咨询公司委员会工作，所以我们对所有的‘玩家’都很熟悉，了解他们是什么人，有着怎样的理念。在哈里森职业服务公司之前，我们从未遇到过一家和我们坚持相似理念的公司。但哈里森职业服务公司不同，他们也非常重视快乐和家庭归属感。”

    懂得生活艺术的大师从不把工作和娱乐、精神和肉体、所学与回馈做严格的区分。

    他不会辨别这些界限，他只是在自己的事业中追求卓越的成果，让他人去确定自己是在工作还是在娱乐。

    但对自身而言，他似乎是两者兼顾。

    ——史蒂夫·哈里森提供,

    作者不详

    

本文摘自《高效能工作的11条快乐原则》

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　　大多数职场打拼的人是为了工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的禁忌；快乐只存在于工作完成之后；工作是无聊、肤浅的事。本书打破了这些固有的错误认识，致力于举例说明许多人在取得骄人业绩的同时享受着每天工作中的快乐，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。作者认为要想成功地、系统化地且长期地实现快乐与工作的融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。