军规9：只有第一(1)

　　“西点军校是最能打消傲气的地方。我来自一个小镇，在那里，我是优等生，而且还是一个运动队的头。我来到西点后发现，我的同学中60%是运动队的头，20%是所在中学的尖子。今天你还是一个地方名星，明天你就只是数千强者中微不足道的一个。”

　　——西点87届毕业生 Free Markets公司高级副总裁 戴夫·麦考梅克

　　没有最好

　　典型的西点学员是这样的：男性、白种人（尽管有15%的学员是女性，25%的学员是有色人种）、高中班上的尖子、运动员、中产阶级，来自中部。他上西点军校是因为这里不用交学费，而且在一定程度上是个爱国者。

　　当然，标准并非一成不变。任何一个4000多人的团体都是由4000多个独特个体组成的。实际上，那些住在布莱德雷军营用煤渣砖砌成的房间内的学员，看上去极为相似。他们说的差不多都一样。每个人都是团队的一员，没有一个人比团体的任务更重要。

　　在公司中，也是这样，员工来自各个地方、各个民族，他们有着不同的学历和资力，但是要为了一个共同的目标——公司的赢利，这要淡化每个人的个性，组成一个融合的整体。

　　西点前教务官斯努克在一次新学员开学典礼上说：“为什么我们让这些孩子经受4年斯巴达式的教育？他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾，水池必须始终干净、不堵塞。受制于如此多的规定和规则，为什么？”

　　然后他又继续说：“因为一旦毕业，你将被要求全无私心。在军队的这么多时间内，你将要吃苦，将在圣诞节远离家庭，将在水泥地上睡觉。这份工作有许许多多的东西让你把自我利益放在次要地位——因此，必须习惯这样。”

　　这是学员学到的核心。他们既在课堂上听，也每天在四周亲眼看到这些。四年级学员兰迪·霍珀说：“观察任何一位做成大事的管理者，最关键的是他们有牺牲精神，不作出牺牲，就没法管理。”

　　进步在很大程度上就意味着牺牲，做一名好员工要失去自由，失去度假日，失去和爱人温存的机会……社会就是这样，很残酷也很公平，上帝永远不会平白无故地给某个人太多的东西。

　　新学员总是在最底层。他们学习如何跟随并听从上级的命令，并按命令去做。二年级学员由1至2名组成一个小组，第一次担当军事管理者的角色，学习在互相信赖的基础上发展与其下属的亲密关系，并直接对新学员的表现负责。

　　反过来，二年级学员向三年级学员汇报，每个三年级学员负责由2至3名二年级学员和相应4至6名新学员组成的班。三年级学员充当新学员队伍的军士角色，他们必须实行间接管理。他们还对一年级学员负责，但必须通过二年级学员来指导行为，必须学会用以身作则来激励下属。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。