军规9：只有第一(3)

　　然而在公司中，员工的职业道路通常不是垂直的，而更像是一个家谱，其枝干横向生长，以致公司里会出现一些匆忙设置并且根本解释不清的职位。在许多公司里，集体晋升是没有意义的，但事实上，情况有时恰恰相反。管理者们自豪地指着一位在同一张办公桌上工作了20年的员工，好像他们就是公司良好工作环境的有力证明。尽管老资格确实是一件好事，但是员工会在公司工作多长时间是一种追求，而不是一种裁决。

　　公司蓬勃发展，要求员工跟上其发展步伐。受到公司的鼓励和要求他们不断进步的员工，或者是想在现在的工作岗位上承担更多职责的员工，他们是公司政策的受益者。如果将来他被要求下岗，他将会胜任许多工作，而不会大声喊叫：“我不知道我还能做什么别的事情？”

　　要求员工不断地自我提高不是残酷无情的，雇佣合同也不是无条件的，雇佣双方有许多的约定。解雇那些不能紧跟公司发展的员工也不是残酷无情的。经济生活本身就鼓励适者生存，让公司成为躲避市场竞争的庇护伞是非常荒唐的，它简直是自杀。如果公司试图变成员工的家，那它就不可能生存下去。就像西点一样，公司必须创建一个残酷而又公平的环境。所有的员工都要提高专业技能，否则，就请到别的地方去停滞不前吧！

　　随着科技的日新月异，整个社会的发展异常迅猛，毫不夸张地说，也许你睡一觉起来就已经落伍了。公司中的每个员工都不要让自己的思维停滞——更不要说是倒退——这本身就是一种倒退。公司需要的是能够与时俱进的学习型、发展型员工，激烈的竞争决定了它不会养着吃闲饭的人。公司的整体素质体现在每一个员工的素质上。如果你想生存，你就必须进步，具有进取心的员工才是最有发展前途的人。

　　让自己升迁

　　西点学员善于把握每一个表现自己的机会，努力争取更高的职务。他们从不逃避责任，而是主动承担责任，果断地作出决策。管理者最重要的特质是：愿意作决定，并且承担责任。

　　西点军校的第一课就是教导新学员，必须要了解自己、战胜自己。要做到这两点，必须以积极的心态去生活，摈弃消极的情绪。清晨，当学员睁开眼睛时，他们马上会感到：活着是一件多么美妙的事情！这是一个多么愉快的早晨！我从未感到如此开心！我想今天一定会是美好的一天。

　　西点学员具有这样的特质，他们善于使用“积极心态”的力量，但大多数人总是盼望成功会以某种神秘莫测的方式不期而至，可是我们并不具有这样的条件，即使我们确实具有这些条件，我们也许会看不见它们——很明显的东西往往反会被我们视而不见。每一个人的积极心态就是他的优点，这并没有什么神秘莫测的地方。

　　对每一个西点人来说，军衔意味着荣誉、能力、尊严。但是军衔是靠自己努力争取得来的，是对自己领导能力的肯定。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。