军规9：只有第一(4)

　　在公司中，许多员工经过一段时间后，认为自己就是这样了，很久都没有再加薪或升迁，你该怎么办呢？

　　首先，我们从上司的观点来看一看。不管是上司还是员工，人的本性都是相同的。能够激励员工的事情，同样也会激励上司。上司比员工更想要成功，他希望扩大公司的规模，希望丰润自己的事业。如果员工让上司觉得升他的职位、加他的薪水很值得，他就会这么做。如果员工帮助他达成目标，上司一定也会帮忙达成员工的目标。否则，这种上司就不值得员工继续为他效命。

　　对西点军人来说，最能够确保晋升的方式，是提供比别人预期更多更好的才能。如果学员只是听命行事、唯唯诺诺，或者学员对于西点的利益漠不关心，就没有权利期望升迁。

　　每当新学员面对新任务的时候，他们明白此刻正是他突破困难、表现自我价值的时机。西点学员已经建立了这种观念：上司不会让你升迁，你要让自己升迁。

　　作为公司职员，想好你希望获得的工作，开始充实自己。把握公司的在职训练机会，或选修当地的大学开设的员工进修课程。你也可以坦白地告诉上司你希望学习哪一项职务，并且感激他的协助。

　　随时记住上司的观点，试着从上司的角度看他的工厂、公司或商店。如果你的努力成功，有一天你可能会变成自己的上司，像你的上司一样关心公司的利益。

　　调整你的心态，为上司设身处地设想，你就会发现自己努力思索如何提高产能、降低成本、增加销售额、创造更大的利润。你也会发现自己对于如何达成这些目标，有源源不绝的灵感。

　　让你的热诚及想象力起飞。不要放过荒谬或大胆的天方夜谭式的想法。不要让思想消极的员工们用这些话阻挠你“从来没有人这么做”，你有足够的理由尝试。

　　从你现在的工作开始。如何做得更快、更好、更有效率、成本更低？哪些流程可以简化或合并？如何以更低的成本做出更优良的产品？

　　西点军人的努力全是出于至诚，绝不虚伪做作或逢迎诌媚。西点学员真心想要帮助上司，不论上司是否立即肯定他们，他们都能得到很大的满足感。学员们的出发点都是正当的，他们绝不会推倒别人而爬上成功的位子。在西点学员的计划中从不包括抱怨、批评他的同学。

　　他们心中非常清楚：缺乏执行的计划，所有的构想都一文不值。如果他觉得自己的想法值得一试，就会立刻采取行动；如果他觉得可以自己尝试，就会大胆地放手去做，绝对不会让构想胎死腹中。灵感必须经由行动催生。让好的构想胎死腹中，是最可悲的事情。

　　在任何情况下，西点新学员都把自己造就成一个积极主动的人，这样才能受到学长的欢迎。亚布拉罕·林肯总统说过：“人下决心想要愉快到什么程度，他大体上也就愉快到什么程度。你能够决定自己头脑中想些什么。你能控制着自己的思想。”

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。