军规12：不断提升自己(5)

　　每个月，甚至每隔两三个星期。走出办公室到当地的公共图书馆或者大学的图书馆去工作一天。到图书馆之后。先找一张大桌子坐下，接着开始安排所有你要做的工作的顺序，趁机检查一下正在着手的工作项目的细节，完成所有撰写工作报告的琐碎杂事。如果你的工作项目较大，就将它分成几个小部分、逐个来完成。整理好的资料可以留给下属工作人员去装订。同时，你还可以利用在图书馆的时间整理一下自己的点子笔记本。该发文的发文，该答复顾客的答复顾客，该写感谢卡的写感谢卡，写成后一并寄走。

　　在图书馆工作一整天，既安静又没人打扰、工作效率通常可以达到在办公室工作效率的十倍、快速完成大量工作的感觉能够提高你的信心、提高你的胆量。也会有一种才干超人、一切都在掌握之中的感觉。而且还会鼓励你努力做好自己日常的本职工作。

　　未来的职场竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争，一个人如果善于学习，他的前途会一片光明。接着就让我们朝着正确的方向，朝着至高无上的目标大步迈进，充分发挥上帝赐予我们的才能，而且要活到老，学到老。

　　向弱点开炮

　　要想不断地提升自己，就要勇于找出自己的弱点，并进行批评与反思，这也是西点军校历来倡导的优良传统。在实际的训练和学习中，学员们也是这么做的，勇于向自己的弱点开炮，深刻剖析自己的弱点。通过在西点军校的学习与生活，学员们在批评与反思中完善了自己，大大提高自身的战斗力和团队精神。

　　陀思妥耶夫斯基曾说：“倘若你想征服世界，你就得征服你自己。”在公司你要想提高，你就必须向自己发起挑战，实际就是挑战自己的弱点。

　　无数优秀的西点军人的成功之路，无不是以“把困难当作挑战”、“把压力视为动力”的自我激励而开始的。而我们在实际工作中，却常常遇到临阵逃脱、畏缩不前的懦夫，尽管在迎接挑战的勇气中也有相当的自尊成份，但总体来说，是否善于发现自己的不足，是否善于从周围的每一个地方吸取营养，是否善于不断地从外界自觉组织出对自己的激励，并进而把这种激励转化为上进的行动、基础，还是在于对自己怎样看待、评价，把发展目标定在哪里和形成怎样的自我修养。原一平的成功就是向自己的弱点开炮的结果。

　　帕蒂年轻的时候，有一天，他来到巴黎附近的一座教堂推销保险。他口若悬河、滔滔不绝地向一位老牧师介绍投保的好处。老牧师一言不发，很有耐心地听他把话讲完，然后以平静的语气说：“听了你的介绍，丝毫引不起我的投保兴趣。年轻人，先努力去改造自己吧！” “改造自己？”帕蒂大吃一惊。“是的，你可以去诚恳地请教你的投保户，请他们帮助你改造自己。我看你是有智慧的人，倘若你按照我的话去做，将来一定会做出一番成就的。”

　　帕蒂接受了老牧师的教诲，他策划了一个‘批评帕蒂’的集会。集会的目的是让别人能坦率地批评自己，所以他确定了下列三项原则：一、集会要使人人都能畅所欲言，所以人数不能多，以五人为限。二、为了要让更多的人都有批评的机会，每次邀请的对象不能相同。三、既然是他主动邀请别人来的，别人就都是他的贵宾，一定要热诚地招待他们。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。