军规13：勇敢者的游戏(2)

　　作为管理者，要善于抓住时机，又要有决断的魄力和胆识，才能敢于闯新路、勇于攀高峰。许多商场上的行家里手，政坛上的风云人物都有胆有识，且具决断魄力，在关键时刻，为得虎子，敢入虎穴：

　　在查塔努加之战中，当时初出茅庐的麦克阿瑟所在团奉命向一座陡峭的高地发起冲锋，因受到猛烈火力的压制而溃退下来。副官麦克阿瑟中尉深知被压在高地上进退维谷，十分危险，只有占领高地，才能保存自己。于是，他带领3名掌旗兵突然出现在山坡上，挥旗挺进。第一个士兵倒下了，第二个、第三个士兵也倒下了，这时，麦克阿瑟毫不畏惧地从倒下的士兵手中接过军旗继续前进，并高声呐喊：“冲啊，威斯康星！”部队如梦初醒，怒吼着冲上高地。胜利了，麦克阿瑟却精疲力竭地倒在地上，烟尘满面，血染征衣。司令官谢里登奔上山顶，一把抱起这位年轻的副官，呜咽着对士兵说：“要好好照顾他，他的实际行动真正无愧于任何荣誉勋章。”

　　看上去，麦克阿瑟是在逞血气之勇，实际恰恰相反。他很清楚，被压制在火力之下，敌人的援军一到他们谁也别想活，冲上去夺取阵地，抢到先机就能立于不败之地。牺牲难免，但这牺牲是必要的、值得的，也是必须的选择。因此，他成了团里的英雄，一年之内连续得到晋升，成为该军中最年轻的团长和上校。此时，他年仅19岁，从“娃娃副官”变成了“娃娃上校”。

　　西点一直强调：士兵必须作战，带兵的人则必须确保士兵的性命不会白白牺牲。麦克阿瑟以自己的勇气和意志做出了表率。

　　对于公司的管理者来说，管理责任和效益是对等的。在紧要关头，果断决策是难以避免的，这就需要牺牲精神，需要勇气。你是思前想后、心存侥幸呢，还是选择主动出击力挽狂澜呢？麦克阿瑟已给你了答案。

　　建立勇士站

　　在每次信心训练课之后，即在训练最后一个星期，全体西点学员都得完成54小时的艰苦练习，之后，都有一个“勇士站”。也许它只是在荒凉野外插着的几根木棍，然而对筋疲力尽的新学员来说，它们却代表了另一个待征服的挑战。勇士站的独特之处，就在于它都是根据历史上西点队员真实的英雄事迹而设计的。在每个勇士站前有一块红杉木牌子，上面贴着一张饱经风吹日晒的黑白照片，照片上是一名西点队员，该勇士站便是以它的名义命名的。新学员站在照片前，他们中将有一人把描述该队员的英雄事迹大声读出来。

　　例如，有一个勇士站是以德尔克命名的。德尔克在1872年的一次海战中，为了能不断地向敌人射击，他在桅杆间纵横跳跃。为模仿他，新学员站在树墩上朝一根距离稍远的悬空的绳子跃去，他的队友们在下面小心地接住他。由于绳子设计得太短，他掉在了队员们的怀抱里。

　　学长第一个跳。他也够不着绳子，掉在了两个半月以来他一直冲着大喊大叫的新学员的怀里。有意思的是，这是新学员们第一次碰到他们的学长，用手臂揽着他，结结实实地支撑着他们的“上司”。然后，新学员们一个一个接着跳，也同样掉在了队友们的怀里。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。