军规13：勇敢者的游戏(6)

　　当然，他们不需要沿着50英尺高的墙绕绳往下走，但是每一位下属都会有一些对他们来说是难以逾越的障碍。公司管理者不需要针对每一位下属的特点确定勇气训练课程，他只需要选出针对某种共有的恐惧的训练方法。在通常情况下，严重的恐惧都已克服，轻微的也就不算什么了。

　　在公开场合发言，也许是最大的、也是最普遍的恐惧。心理学家认为，除了对死亡的恐惧，它是工业化社会中人们最广泛存在的恐惧症状。那些曾经面临过并且已克服这种恐惧的人，他们发现在自己的职业和个人生活的各个方面都能找到新的自信。在公司管理者组织召开的一周一次的会议上，员工逐渐承担了越来越多的发言任务。在这一过程中，管理者亲眼看到了员工性格的重大变化。那些过去迈着沉重的脚步走上发言席的员工，现在不仅为自己感到骄傲，而且完全摆脱了恐惧。

　　成为勇猛的人

　　在战场中，真正的战士总是以攻克最难的阵地为最高荣誉和最终追求的。西点军校的学员们则是勇士中的勇士，他们有着最高的信仰、最强的荣誉感、最勇敢的精神。翻开美国战争史，我们会发现从西点军校走出来的军人们总是冲锋在最困难的战场和最危险的阵地，用自己的钢铁身躯，甚至生命，攻破一个个最难的阵地，完成了一个个艰巨的任务，取得最终的胜利……这才是真正的战士，这才是最可爱的人，这才是最有价值的人生。

　　除了对人民的忠诚、崇高的信仰、坚定的信念，更多的是对人生价值的最大追求。做最困难的事，才能成为有最大价值的人，这是不变的人生法则！

　　西点军校教导学员们：“一个人的思想决定一个人的命运。”无情的战场上需要勇敢的战士，竞争激烈的商场同样离不开卓越的员工。员工能够勇于直面困难、解决问题是每个老板的终极期望。

　　如果你不敢向困难的任务挑战，就只能成为职场里的“安全专家”。他们在遇到困难的时候，不是像西点军校的学员们那样主动请缨、承担责任，而是选择了最安全的做法——逃避责任——因为不做就永远不会犯错，当然也就“绝对安全”。他们只喜欢做熟悉、没有难度的工作，对于未知的困难工作是不会接手的。可是他们忘了当他们选择“安全”的同时，也注定只能成为“职场胆小鬼”的角色，没有哪个老板会把重担交给一个胆小鬼的，晋升对他而言当然也就遥遥无期了。

　　花旗集团的经营格言是：“我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能做出正确的决策。”

　　富士公司从1988年开始实施“关于事业风险投资与挑战者的纲领计划”。如果员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司，并保证给予3年工资，假如失败了，仍可以回到公司工作。对于新创立的公司，富士公司不但给予资金支持，还给予经营与财务等必需的人才支持。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。