军规13：勇敢者的游戏(8)

　　要想在公司取得卓越的成绩，成为公司最重要的人，公司的每一位员工都应该以西点军人为榜样，去做最艰难的工作。每个人都会遇到困难，但是对待困难的态度将决定你的前途。战胜困难的是强者，逃避困难的是弱者。人生如战场，试想如果身临战场，遇到敌人和困难就后退，那结果会如何？

　　公司的发展是在稳步发展中跳跃前进的，这样一来公司既需要解决日常工作的敬业型员工，又需要挑战困难工作的开拓型员工。开拓型员工更会受到老板的重视和提拔，因为他们能够挑战困难战胜困难。在老板心目中，开拓型员工才是最重要的人才，就像西点的军人一样，他们能够为公司开辟新的市场，开发新的产品，创造新的流程。没有他们的公司只能稳定有余，却冲劲不足，在当今变化迅速得让人无法把握的竞争中是无法立足的，更别提发展了。

　　这就如同西点的领导者一样，希望他的作战团队能够解决所有的困难，能打败竞争对手。攻坚型的员工就是公司所需的敢于接受困难、不断拼杀进攻、以克敌制胜的勇猛战士。他们在团队作战时是冲锋的旗手；在孤军作战时，他们就是孤胆英雄，但完成任务是他们永远最高的追求，他们是不达目的决不罢休。他们在公司中数量不是很多，但却是最关键的中坚力量。每当公司遇到危险困难时，他们总是冲在最前线，为公司分忧解难，力挽狂澜，成为公司最不可或缺的英雄人物。

　　杰克是法务部的职员。随着公司的发展壮大，公司产品已成为本行业中的知名品牌，市场上各种假冒伪劣产品也随之冒出来，给公司造成极坏的影响，有些市场因伪劣产品引发的纠纷甚至出现在报纸媒体上。公司针对此问题也曾专门组织相关部门共同讨论解决方案，最终因各方面的原因也是草草收场，无疾而终。杰克本着对公司负责和提高自己的愿望，主动要求接手这个“烫手山芋”，勇气、智慧再加上坚持不懈的精神，杰克终于基本扫光市场上的假冒伪劣产品，为公司产品市场销路扫平了最难的障碍。公司老板因此事对杰克非常欣赏，准备把他作为法务部门后备主管培养。

　　西点认为最出色的学员必须具备坚定的毅力和一马当先的胆色；所以，能与老板同舟共济，又成绩斐然的员工，自然会受到老板的青睐。

　　如果你想得到老板的重用，那么无论在哪里工作，你都要比其他人更出众，这也是你获得成功的好方法。任何一个想在老板心中具有不可替代的地位，那就需要你拿出出色的成绩，这是什么也代替的“硬工夫”。

　　战胜困难会使你得到提拔，会被实际而长远地委以重任。这一切都来源于你自身的出色业绩和表现，大家都能做的工作并不能很快使你出众，这时你就需要来做困难的工作，做别人做不到的事情，解决别人解决不了的问题，这是证明你工作态度和工作能力的最有力的“证据”。只有如此，你才会成为老板心目中最重要的人、最能干的人，老板才会交给你更大的责任让你去做更困难的任务，这样你也开始成为老板离不开的人了。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。