军规12：不断提升自己(3)

　　当然，公司应该积极地为员工提供再教育机会或承担外部教育所需要的费用。外部教育可以是合格的大学、私立学校、贸易协会，或像管理协会之类的专业培训组织提供的课程。有一点很重要，那就是员工不能因为管理者要求他们不断提高，就把接受再教育视为不得不经历的过程。正如西点的军官一样，不论他们的军衔如何，他们在工作时一定会感到压力。

　　多数公司都有自己的员工培训计划，培训的投资一般由公司作为人力资源开发的成本开支。而且公司培训的内容与工作紧密相关，所以争取成为公司的培训对象是十分必要的，为此你要了解公司的培训计划，如周期、人员数量、时间的长短，还要了解公司的培训对象有什么条件，是注重资历还是潜力，是关注现在还是关注将来。如果你觉得自己完全符合条件，就应该主动向上司提出申请，表达渴望学习、积极进取的愿望。上司对于这样的员工是非常欢迎的，同时技能的增长也是你升迁的保障。

　　在公司不能满足自己的培训要求时，也不要闲下来，可以自掏腰包接受“再教育”。当然首选应是与工作密切相关的科目，其他还可以考虑一些热门的项目或自己感兴趣的科目，这类培训更多意义上被当作一种“补品”，在以后的职场中会增加你的“分量”。

　　一切事物随着岁月的流逝都会不断折旧，他们赖以生存的知识、技能也一样会折旧。

　　硝烟弥漫的战场上，脚步迟缓的军人瞬间就会被甩到后面。虽然可以说西点学员是在最好的军校受训，但是他们还是有很强的危机感。不被社会认可或被淘汰掉，这不仅是学员自己不能忍受的，也是西点军校不能接受的，因为，西点只意味着成功和进步。要保持西点永远的经典，要保持学员永远的优势和荣誉感，这使西点永远的使命。为此，西点为学员准备了很多“加油站”。

　　现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，无需5年就会变成低薪。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因，据统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均一年零四个月。当10个人只有1个人拥有电脑初级证书时，他的优势是明显的，而当10个人中已有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。未来社会只有两种员工：一种是忙得要死的员工，另外一种是找不到工作的员工。所以，不懈怠的学习才是百战百胜的利器。

　　随着知识、技能的折旧越来越快。在公司中，员工不通过学习、培训进行更新，适应性自然越来越差，而上司又时刻把目光盯向那些掌握新技能、能为公司提高竞争力的员工。

　　你还等什么呢？给自己充电吧！

　　终身拼搏

　　随着科技水平的日新月异，将军再也不是四肢发达的勇士。西点的经典之处就在于它不仅培养了体魄强健勇士，更塑造了一批批具有个性魅力和丰富底蕴的时代精英。西点学员在训练中学会了不断提高自己的能力，对他们来说，这就意味着生存。只有自己比敌人拥有更丰富的知识才能在战斗中获胜。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。