第七章 聂之造(3)

　　与其针锋相对的观点，以中国艺术研究院戏曲研究所的研究员马也为代表。他的评价是：《公司》是对传统戏曲的一次有效的颠覆，是戏曲改革解构、变革和重塑的开始。 上海同济大学文法学院教授朱恒夫认为，《公司》融歌舞性、写意性与娱乐性于一体，不但没有弱化戏曲的特质，而是强化了戏曲的特质。

　　但最有价值的现象却是：观众们对《公司》的评价基本上是一致的，他们对剧中人物境遇深怀同感并产生强烈的共鸣，对剧中采用的现代音乐表现手法、白话唱词以及小品元素等突破黄梅戏常规的新手法也持赞同态度。

　　我在安庆石化总厂俱乐部看到的，正是这一最有价值现象的具体反应：剧场内时而静寂无声，时而爆发出热烈的掌声和欢笑声。演出结束谢幕时，观众席上掌声经久不息，献花的观众排成了长队轮番上台，气氛热烈感人。

　　聂造对此感到欣慰。《公司》这部戏让他第一次对追求的目标如此接近。

　　踏入不可触及的雷区

　　观众对《公司》的这种“热”，与安徽某些所谓的文艺“专家”以及个别文艺部门的负责人对此剧的“冷”相比，形成了极其鲜明的对比。2005年，当安徽省决定将韩再芬作为德艺双馨的文艺家上报国家有关部门评选时，省里一位文化部门的负责人，甚至不准将《公司》写入申报材料。其实，这位负责人并没有看过《公司》。此举所代表的一方官方的倾向，尽显无疑。与此相似的还有，个别相关文艺机构的部门负责人，不顾自己的身份，不分场合，不顾影响，对《公司》大泼污水，恶意诋毁。

　　我安慰他们，并不只是他们遭遇了这种不公正的待遇。在中国，几乎所有的戏剧改革，面临的都不是热情的支持，而是冷漠的扼杀。这与中国戏剧的大气候有关。与杂技、歌舞、音乐等艺术门类相比，戏剧的改革已经远远地落在了后面。戏剧，可以说是中国文艺界最后一块保守的顽固阵地了。在平常，戏剧界一些以维护传统而立身的所谓专家学者，或者一些文艺部门的负责人，彼此之间也是矛盾重重。但一遇到戏剧改革，他们便不自觉地形成强大的合力，团结一致，共同对“敌”。在安徽，与此相一致的是，在强大的保守势力的推波助澜下，黄梅戏的改革简直就是不可触及的雷区。一些人时刻都以防范的心态，以对付鲜有出生的“新”生儿。

　　在不同观念的底色下，衬托出的“传统”颜色是不一样的。人类社会的每一次跃进，人类文明的每一次升华，无不镌刻着文化进步的传统烙印。但是，“‘传统’并不是从有人类文化的时候就有的，传统是历史形成的。”聂造说。“今天的喜闻乐见，今天的符合规律的东西就是明天的传统。今天人们所能接受的东西对每天来说就是传统。”聂造联系到自己，“我们也是这样，我们如果始终坚守传统不创新，对我们后面的人就没有新的传统。传统也有一个不断推陈出新的过程。”

　　意识形态对“传统”的滋润，使一些被异化的“专家”的面孔令人厌恶。聂造对这些“专家”嗤之一鼻。“近年来，一些戏剧‘专家’们是非常忙碌的，研讨会，观摩会，梅花奖评奖……”在举出这些现象之后，聂造说，“如果说这些戏剧专家不勤劳，不努力，这显然是不符合事实的，但这些专家多年的忙碌结果，却使中国戏曲却如王小二过年，每况愈下，甚至已经到了奄奄一息的程度。”聂造对这种现象作了一个简要的反思，并且归纳出了以下的结论：“这些年来中国的戏曲发展方向、新剧目的创作都是在这些戏剧‘专家’的引导、指导、指示下发展的。梅花奖、各类戏剧奖、各灰剧目的筛选都是这些‘专家’说了算的。这些戏剧‘专家’为了中国戏剧的振兴一直很努力，一天看几场戏，一周到几个城市参加几场研讨会，同时指导几部戏的创作，一天出三五千字的文章的例子举不胜举。可以说：中国戏剧这些年来的发展方向，一刻也没有偏离这些戏剧‘专家’所设定的方向，各剧团创作的剧目都是在充分揣摩这些‘专家’的审美追求后，在力求逼近的指导思想下创作的。但是，事与愿违，在这些‘专家’们的努力下，中国戏剧却每况愈下，观众越来越少，几乎到了惨不忍睹的程度。”

　　这是聂造对那一类专家广义的厌恶。聂造的这种性格，很像《婺源乡土志》中所说的那样，徽州人“性颇刚猛，勇于私斗”，“宁甘斗讼，好义故争”。聂造上面的那些话多少有些毒辣。他只顾说得痛快，不管人家接受还是接受不了。要知道，这是很得罪人的。但聂造不怕树敌。“由他们怨恨去吧，我一个都不宽恕！”鲁迅的这句话，聂造一定记得非常清楚。

　　对于聂造尖锐的、甚至近乎刻毒的批评与指责，我非常理解“专家”们气恼的回应：聂造根本不懂导演，不懂艺术！

本文摘自《中国企业管理的圣经》

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一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，
一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，
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本书是继畅销书《德胜员工守则》之后，关于美国联邦德胜（苏州）洋楼有限公司的又一部重要著作。全面展示了德胜公司的经营管理之道，她将东西方文化融为一体的最新企业管理成果以及其核心价值观和她试图重建的商业伦理、商业哲学。是一部是了解中国最新企业管理的必读之书。