戴着“红帽子”讲述“苏南模式”

2014-01-28 08:06:30

    远东控股的成长,得益于蒋锡培的四次改制创新。

    从“温州模式”到“苏南模式”,从股份制企业到混合所有制,再到民营控股集团,17年以来,这家中国最大的电缆电线企业先后经历过四次改制,成为苏锡常地区民企改制标本。

    在远东控股资料室,笔者看到了一张17年前的创业照片——左边是一位神情肃然的小伙子,右边是一位外表沉稳的中年干部,背景是1992年时的宜兴市范道乡人民政府办公楼。

    斯人斯景、恍如昨日。那是1992年公司创始之际蒋锡培与范道乡党委书记张伯宏的合影,照片中那个小伙子就是蒋锡培。这张照片意味着远东第一次改制的开始,对于蒋锡培而言,一次历史的再造。

    远东元老级人物,远东集团财务总监的杜剑平亲历了远东戴红帽子的全过程。“1990年,范道乡搞了一个开发区,张伯宏书记找到蒋锡培,希望蒋在开发区办厂。蒋总筹集了180万元,在开发区征了三亩地,正式建厂。”

    远东建厂之初,资金之困成为其命门。

    “1990年,有一次我们的流动资金十万火急,需要从宜兴市农行贷10万元的三个月款。但是银行坚决不肯贷,没办法,我们只好找到范道乡张伯宏书记出面给银行做工作,最后以乡财政作担保,才获得这笔10万元的贷款。”杜剑平说。

    一笔10万元贷款差点断送了远东的前程,此举给予蒋锡培极深的震撼。远东创业团队开始反省,民营企业单打独斗难以持续成长,远东要发展,必须要借用外力,尤其是政府的力量。

    从某种意义上说,此种逻辑塑造了今后十数年远东的经营风格和改制之路。

    1991年底蒋锡培主动向范道乡提出改制,要求将自办企业改制为乡办企业。后来有人称之为蒋锡培为了戴上“红帽子”,把700万元送给了政府。

    1992年2月,在乡政府办公大楼,蒋与乡政府达成了改制经营协议。这就有了前文所述及的远东第一次改制合影的老照片。

    蒋锡培并非无偿馈赠,实际上这次改制是政府与企业的结合。通俗地说,范道乡政府给予远东土地、税收等优惠政策,而远东从个人企业变为乡政府下属的校办厂,每年上缴管理费用。其后,遭遇宏观调控风暴,蒋锡培率先摘掉了“红帽子”。不过,在这一轮股份制改制、员工入股的过程中,蒋碰上了难题。

本文摘自《中国商帮新势力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年,我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进,催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷,更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
  前所未有的商业发现之旅,以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访,重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商,全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。
  这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史,也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。...

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