三代人的“乡企实验”

2014-01-28 08:21:39

    红豆的初创可以追溯到1957年,周海江的祖父周林生不甘心在农田里度过后半生,带着轧花机,与荡上村18个村民办起一家棉织厂。那一年,4月27日。中共中央发出的《关于整风运动的指示》指出,我们的国家已经从革命时期进入到社会主义建设时期的新时期。尽管如此,周林生的创业并不顺利。棉织厂成立几个月后,按照当地政府的要求并入了另外两家国有企业。随后的20年里,周的事业并没有太大起色。1966年周林生去世,据说是因为吸入了过多的棉花粉尘。

    即使如此,上一代并不见景气的创业经历并没有给周家留下太多阴影。周海江的父亲周耀庭胆大且务实,在同辈人中间,具有相当超前的意识。这种在当时中国农村难能可贵的品质,成为日后周氏家族复兴的重要因素。1983年,周耀庭调任港下针织厂任厂长兼书记,当时的港下针织厂资不抵债,面临倒闭。周耀庭做了一个大胆的决定,除去从银行贷款的6500元,采用了“带资进厂”。规定每个员工带3000元进厂,三年后归还。这样的形式一方面保证了资金来源,另一面也将职工的利益与工厂捆绑到一起,调动了工人的积极性。帮助工厂度过了难关。

    港下针织厂在周耀庭的带领下起死回生。当年就创下60余万的利润,以后每年利润成倍攀升。周耀庭并不满足,从那个时候起,他就已经依稀看到一条行之有效的家族复苏之路。1988年,他给当时还在南京河海大学教书的儿子周海江吹风,“厂里太需要人才了,能不能考虑回来?”这种想法当时在周家遭到普遍反对,周海江是周家第一个大学生,端的是铁饭碗,光彩体面而又前途无量。据周海江事后回忆,“总是想干点事情”的冲动让他始终无法拒绝父亲的邀约。当年他就读于深圳大学的经济系,念的是当时全国唯一的“经济管理专业”。当时的深圳,处在中国改革开放的最前沿,深受影响的周海江相信“深圳的今天也就是内地的明天”。当周海江毅然决然地选择进入针织厂,这在当地轰动一时,周因此也成为当地的“新闻人物”。

    周海江从学校辞职,进入港下针织厂,做了一名普通员工。后来,他先后担任车间主任、厂部秘书、副厂长……直到经历海选,以绝对高票成为红豆集团新一任总裁。历史的阴差阳错,几近淹没了周家的第一代创业。但是当一个新的时代来临,周家的第二代、第三代毫不犹豫地抓住了机会。如今周海江自称“一代半”,对这个称呼他都很有底气地解释,“我不仅仅是简单的子承父业,从创业到发展我都参与其中。”

    

本文摘自《中国商帮新势力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年,我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进,催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷,更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
  前所未有的商业发现之旅,以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访,重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商,全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。
  这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史,也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。...

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