摘掉“红帽子”转为股份制

2014-01-28 08:06:00

    1994年,在改制效应的强劲推动下,远东销售规模突破亿元大关,成为宜兴最大的企业。

    不过此时,中国宏观经济政策突然发生变化。1994年中国经济迎来了第一次全面过热,调控风暴开始涉及到乡镇企业,乡镇政府必须从乡镇企业撤资。

    准备与远东打造企业航母的范道乡政府心生退意。当年末,政府一纸关于乡镇企业改革的文件下发到远东,远东作为宜兴的标杆企业,面临抉择。

    一方面,戴了两年多“红帽子”的远东,与政府相关职能部门已经建立起

    良好的往来关系和信用记录;另一方面,集体企业产权不清的问题开始显露,经营管理效率难以提高。

    蒋出手极快,在政府文件下发的当年下半年进行了资产审计评估,年末全面推开股份制改制,在宜兴市第一个率先摘掉“红帽子”。

    最终协议是乡政府将85%的资产退给远东,远东从集体转为股份制企业。1994年12月8日,远东定向募集发行1万股股票,计划募集资金2000万元,范道乡政府持股1500股,占15%;同时发行内部员工股8500股,占85%。

    这次改制异常艰辛。

    多数员工想不通。因为1992年戴“红帽子”时,蒋把价值700多万的企业转让给了政府;而现在,所有员工要用真金白银把股份买回来,多数职工放弃了现金入股。

    1995年,蒋锡培在无数次大小会议号召动员后,仅募集了1350万元内部职工股,离1700万元的目标差了一截。

    令多数人没有想到的是,当年末的入股分红回报率高达130%。这意味着,第一批自愿入股的员工不仅当年回收了股本金,而且还超额赢利30%。

    有此赚钱效应,1996年,远东员工掀起入股大潮,员工股一举增资扩股到4300万。

    凭借二次改制,1995年、1996年远东的生产效率得以爆发式增长,两年时间利润同比分别增长182.8%和126.5%。远东当时被政府视为混合所有制改革一个突破;而远东借四大国企的入股,迅速实现同行业第一。凭此创新,蒋锡培当选中共十六大代表,成为中国“红色民营企业家”第一人。

    

本文摘自《中国商帮新势力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年,我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进,催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷,更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
  前所未有的商业发现之旅,以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访,重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商,全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。
  这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史,也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。...

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