“主业+基金”模式：第五次改制待发

    传奇还在继续！

    再度民营化的远东面临微利时代的挑战，2002年至今，尽管需求旺盛，但电缆电线市场的同质化竞争日趋激烈，利润率不断下降。

    尽管2007年远东控股销售额达突破百亿大关，连续三年三级跳，继续巩固了远东在中国缆电线行业的龙头地位。但是蒋锡培始终在思考：未来行业的挑战和困难，新的市场形势下，远东未来的战略定位和第五次改制。

    远东第五次改制的导火索是无锡尚德上市。早前，蒋锡培试水私募股权投资的第一单不为人所知，但却是惊人的“一单”，投资无锡尚德。

    2001年底，施正荣回国创业，在相关方面的穿针引线下，远东控股成为第一批投资尚德的十家企业之一。“当时的想法是，利用太阳能发电是新兴产业，投资风险巨大，但也蕴含着巨大的前景。但是能够在新兴创新企业起步的时候帮上一把，成就一个好的企业，也是一件对社会和人民都非常有益的事情。”蒋锡培说。

    当时蒋锡培投资无锡尚德更多的是出自于社会价值，而非商业价值。随后，出于种种原因，作为无锡尚德的原始法人股东之一的远东控股退出了尚德。

    不过令多数人没有想到的是，2005年12月14日，无锡尚德在美国纽约证券交易所挂牌，以上市开盘价20.35美元计算，持有6800万股无锡尚德股权的施正荣身价13.838亿美元，当日即跻身中国百富榜前五名。之后公司股价一路走高，施正荣成为当年度“中国首富”。

    亲眼看到中国首富诞生的蒋锡培的内心深处受到极大震撼，他发现资本市场的强大，竟以如此极速塑造一个行业巨人。从此，蒋锡培坚定地认识到，与资本市场的嫁接将是远东第五次改制的必由之路。

    2005年12月底，远东集团更名为远东控股集团，主业变为电缆电线、医药和房地产等四大类，重新梳理了集团业务关系和战略定位。

    2007年1月初，远东与中科招商基金合作，注册成立了资本金为5亿元的世华联合基金正式成立，其中蒋锡培的远东集团出资1亿元，占20%股份，成为控股股东。远东的这次创新是采取“主业＋基金”模式，标志着远东发展思路的战略性转变。蒋锡培说：“每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。”

    远东控股副总裁罗时龙说：“进军私募基金外，远东的第五次改制正在展开。”

    文/刘晓午王其明

本文摘自《中国商帮新势力之崛起：1978—2008》

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　　 　1978-2008，这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年，我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进，催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷，更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
　　前所未有的商业发现之旅，以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访，重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商，全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。
　　这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史，也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。...